人生不能山寨，何不本色出演？

作者丛晓萌更新于：2018-07-29 20:25 41713

内容来自 2017-06-19 打卡话题

　　我是一名工作了6年的HR，毕业也有8年多时间，和《欢乐颂》里的关关是一种人，人设就是：温柔文静，规矩听话，朋友眼中的小贴心，小原则也不少，懂事，守规矩，但存在感也很弱。一直给大众的感觉是：亲和力很强，性格很好，让人觉得信赖和轻松。但是我自己知道，其实我是亲和有余、自信不足，给人一种"小家子气"，登不了"台面"的印象。尤其是和其他部门领导对话，气势上就差了一截。
　　领导也教育我可以低调做人，但要高调做事，可是本性难移，有时候会自我安慰亲和力强朋友多，有时候又会很苦恼想要改变自己。
　　请问各位大神，你们在工作中是一种什么样的形象呢？我要具备哪些特质才会符合一个标准HR管理者的职业形象呢？

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人生不能山寨，何不本色出演？

目测题主是遇到了瓶颈，寻找突破，兴许我猜测的不对，但是，你问我在工作中是一种什么形象，我只能告诉你，每天我都是本色出演。

一、搏上位也要有本钱：

题主的人设跟关关很像，虽然很像，但是其实题主并不是关关。关关在22楼五美中之所以存在感不强，是因为她的朋友是在是太过耀眼与各具特色了（如果展开说五美的各自特色，那明显是歪了楼），但是，在我看来，关关的前途并非一团灰暗。尤其是，题主又不是关关，虽然描述的那么像关关，其实并不是一个人，就像世界上并没有两片相同的树叶一样，世界上也并没有相同的两个人。我比较了解关关是什么样的，但是，说实在的，仅凭题主提供的表面描述，我其实是不是太清楚题主究竟是怎样的一个人的。

但是，题主在题目中说了一句特别关键——亲和有余，自信不足。这日子口，肯反省、反思，给自己画像的小伙伴是少之甚少，相信这八个字，是题主深思熟虑、多少暗夜梦回才总结出来的。

题主想上位，那就要有“本钱”——你自信不足，只能说你“本钱”不够。

大家不要想歪了，这里所说的“本钱”不是什么官二代、富二代的家庭背景，也不是什么“惊为天人"的出色外貌（虽然姐也喜欢美人——美人谁不喜欢呢？）。我在这里说的“本钱”就是题主你的“核心竞争力”！

题主做人力6年了，请问你的“核心竞争力”在哪里呢？

1、请问亲最擅长的模块是哪个或哪几个呢？

2、请问亲对所在企业的人力制度的掌握程度如何呢？

3、请问亲对各个模块的知识掌握的程度如何呢？

4、请问亲对当地地方相关法律法规掌握程度如何呢？

5、请问亲经历过什么重大的事件没有？你在其中起得作用是什么？结果如何呢？

亲，先自查一下。如果有了答案，哪块不足补哪里。

说到我本人，我遇到的领导，好像都是这样的，他（她）交办你一件事情，你完成地很好并且能够及时反馈结果，之后，就会有新的任务交给我完成，一点点我的“信用值”高了，就会发现我在做事的过程中会突破原来我的岗位职责，去做很多新的事情。

比如，我转作人力之后，换了第二家工作单位，是一家合资地产公司，总助及工程副总都是我师兄，后来有一天，总助及工程副总找我谈话，说已经跟办公室主任打招呼了，借调我帮工程部的忙——做安装工程的决算，我们跟合作单位共同开发了CBD的高层项目，实在忙不过来了，让我去支援。我二话没说，就接了任务，一边不耽误办公室人力方面工作，另一方面跟结算单位泡在一起对结算，我脾气急，直性子，虽然干了人力，但是，奈何咱工科女学不会“委婉”——到今天都是如此。结算单位的人，年纪四五十，男性，我刚工作第三年，人家都是高工了，我这助理工程师评完都不干一年预决算了，起初我也跟题主一样有点不自信。但是，随着工作的开展，我很快找回了工作感觉，跟结算单位的开始针尖对麦芒的对，尤其是到了后来，按照他们的话是我手严又眼毒——尤其是在工程变更确认上，很多次都有争吵，到最后都是他们偃旗息鼓，自己认错了账。一个安装工程1.2个亿，最后决算额1个亿，审下来2千万。在工作中，我寸步不让，坚守自己原则，结算单位请我们吃饭，我们中午吃了饭，下午回去接着吵，在下面，对方对我是既怕又敬，完全改变了一开始对我一个小丫头的轻视。

这件事之后，高层领导决定让我不仅在办公室做，还要各部门轮换。我那时候不知道轮换的意义，待一年多之后，我考取人大MBA之后，董事长、总经理才对我说，这就是要把我当做重点培养对象来培养，没想到我先自己扑棱扑棱的飞了。

Tips1:不论做什么，夯实你的基础——也就是先要把自己打磨成一把利刃或者是一枚锥子——也就是形成你的核心竞争力，先成器，后成气！

Tips2:专业的“精熟”是每人的安身立命之本，“精熟”如果没有做好，那我也不可能审下来2千万的工程造价，也就没有后来的轮岗计划了。

Tips3:机会都是留给有准备的人的，机会什么时候来，我们不知道，唯有先准备好，机会来的时候，我们才有实力抓得到！

二、从不矫揉造作、活出真实自我：

2008年是我管理风格大变的一年，但是，我的做人、做事本质还是没变——做人直爽、不矫揉造作。变化在哪里呢？变化是我生孩子了，有了宝宝。

我在孕中，该出差出差，当时在天津工作，得知怀孕就已经三个月了，一直到生之前，我每周在京津两地通勤，没请过一天假。管理风格孕中跟孕前是一样的，该发飙的时候，才不管是否肚子里有宝宝呢。当时还训哭过一个男生S，我生完孩子性格温婉起来，S跟我回忆起水深火热的那段时光，如下：

S(男生)说：“姐，您不知道您当时把我在办公室骂哭的候。。。。。。”

我：“我带脏字了吗？”

S：“错了，错了，姐，您怎么会骂人呢？是您把我教育哭的时候。真他妈丢人，当时我心理吓死了，不知道眼泪怎么就掉下来了。”

我：“哦？我说得很过分么？你也知道，一孕傻三年，现在很多事情我都记不得了。”

S:"怎么能是姐您说得过分？是我错得离谱。当时我恨不能挖个地缝从您眼前消失。当时那个报告那些数据错得，我都恨不能把自己撕了。"

我：“呵呵，今天这报告也好不到哪里去，回去重填，总部等着要呢。你如果实在做不来，那只好我加班了。你看？”

S：“我来，我来，姐，您真是脾气好多了，有了宝宝就是不一样，同样的错误您竟然？”

我：“哪那么多话？还不快去干活？”

也许是当了妈妈之后，处理了更多关于孩子的琐碎的事情，也许是体内的荷尔蒙分泌的平衡了，总之，生完宝宝之后，我回到工作岗位后，心态更加平和，处理起来事情，包容度更高。当然，直爽的本色不变，对待下属直言不讳的指出错误，对待同事，可以心平气和的解决问题，对待上级，可以不卑不亢的坚守原则，顺己心意，做好事情。

进入职场十几年，也许是我情商忒低，以下技能没能学会：矫揉造作、装腔作势、两面三刀、拜高踩低、阿谀奉承！更不会和稀泥，充当和事老，也不会学那墙头草，无原则，随风倒。

Tips1:能够跻身管理层，除了技能过硬之外，更重要的是“政治”过硬！做HR的，首先要人品好，讲原则，如果你这两点站不住，那在HR这条路上，兴许会很难。

Tips2：像我这样的直性子，简直是另类的HR，之所以可以存在，就有它合理之处。胜就胜在简单，直接，本性不坏。遇到我这样简单的人，一开始大家都可能不适应（托历任领导的福，我的很多珍贵的本性保留比较完整——比如善良、比如真诚），但是慢慢接触下来，就知道我到底是什么样的人了，复杂的人，也会跟我简单相处——因为我本身就是个很简单的人。

Tips3：人生如棋局，事事在局里，最厉害的是布局的人。也许，现阶段，你只能做枚小小的别人手中的棋子，但是，一定要做最出色的棋子。慢慢的你会从局外看，兴许，哪天，你也会成为做局的人说不定，这一切取决于你的悟性、格局！

走到今天，回顾过往，我很庆幸：

没有在繁华尘世中迷失自己、没有在物欲横流中丢了本性！

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