人才市场中能够适用于企业的,毕竟是动态的,有限性的。对于中小企业来讲,人才培养并不一定适合,而直接从人才市场获取人才却是非常需要天时地利人和的,并不是你想要,它就会有。因此,在中小企业实际的人员引进过程当中,薪资的竞争力已经成为一个硬条件。因为品牌、平台的局限性和不确定性,会让很多优秀的人员不选择中小企业。当然,薪资给不起,有时候连和人才谈的机会都没有的。
目前我们公司的实际状况是,企业需要增长,也具备资金实力,但是现行的薪酬体系薪资水平偏低。人才引进时,很难匹配合适的人才。内部员工也都因为薪资原因,盯继选择离开。内部员工的工作积极性也极待提高。
因此,作为老板本身,对于企业要发展,人才首重,也是认可的,对于薪酬的变革也认为迫在眉睫。
结合个人想法与企业实际,还是认为先提高薪资,引进合适的人才,才能为企业创造利润和扩大规模发发展。