其实企业主是困惑的,钱,愿意给,但是给多少、怎么给,才能员工满意,企业主觉得不亏?
首先,如老师所讲,3P一定是综合考虑的,因为企业不可能凭空去捏造数据,现在的信息、数据太过于透明,员工的流动也非常快速。
特别是一些高技术含量的岗位,市场是供不应求,因此人才是完全没有必要委屈自己。再加上,市场上用人单位需求多,随时随地的挖角,
不断地哄抬价格,人才流动也越来越浮躁。因此企业的招人时,要广撒网、辩需求、耐心引导,热情邀约,还要不惜重金。
基于此,企业内外人才的平衡就被打破了,企业内的人员也就蠢蠢欲动。于是,老板认为该加工资。
可是这工资怎么加,于是需综合考虑市场情况、岗位的胜任要求、部门人员的安排与管理等。
另外,基于项目的季度绩效奖金,金额小,激励力度不够,于是引进绩效工资,让员工在做得多与做得少、做得好与做得差之间,
有平衡的尺子。
当然,薪资结构设置得再好,没有公司、部门全体的落实,没有对岗位正确客观的判断,没有对员工工作业绩正确的判断和引导,
一切都不会是那么美好。