阳光书屋徐杏环说：
1、专业过硬，以能力服众。这一点是至关重要的一点，特别是在与其他部门领导交涉时，专业度可以让人更容易信服，比方说与业务部的领导交涉，假如你了解公司的主业务流程，产品知识，了解业务部门在招人和用人方面的痛点，并且善于换位思考，那么在跟业务部领导交流时会更容易达到共识，他懂的，你也略知一二，甚至很懂，他不懂的，你比他专业，这样就凸显你的专业度，可以站在同一平台高度对话，根据实际情况给出的相关建议，方案，才能更容易获得认可和采纳；
2、组织协调能力强。人力部门是公司的后勤支撑和大管家的角色，面对上级领导，面对下属，面对平行部门等等，各种错综复杂的关系，加上事无巨细，需要具备非常强的组织协调能力，才能让各个部门在开展工作时给予支持和配合。特别像年会，绩效考核，培训项目实施等等这些都是系统工程，非常考验HR部门特别是管理者的组织协调能力；
3、较强的带人能力和团队协作意识。作为一名专员，在岗位上单打独斗，可能对于工作上影响不大，而作为HR管理者，就需要发挥下属的优势，在部门人员的配置上进行优势互补，具备较强的团队协作意识，才能发挥1+1＞2的作用；
4、具备良好的服务意识。HR是服务意识要求比较高的部门，这个不仅仅是个人的服务意识，也包括整个部门团队成员的服务意识，除了人力资源开发，HR部门存在的很大价值就是为公司业务的正常运作提供支撑，为其他部门提供良好的服务。虽不像业务部那样直接与公司客户打交道，但很多时候也是公司对外的窗口，如前台人员，招聘面试人员等等，他们的一言一行，在外来人员眼中，往往代表了公司的形象；
5、格局高，具备系统和全局思维，能独挡一面。HR管理者需要站在公司老板的角度去思考问题，具备老板的高格局，而在领悟老板意图之后，在开展工作时需具备系统和全局思维，如果能做到把一件事情有项目开展的推算和预演能力，往往更容易把老板交代的大事办成，并达到让老板比较满意的结果。老板往往更欣赏在承担工作任务时具备独挡一面能力和魄力的HR管理者。
我的点评
具备专业知识，良好的沟通能力，抓住 机会
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