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企业文化的行为导向和载体

作者 澈彻 2017-06-20 11:49 1203
本文是对话题:30多人小公司怎么做好企业文化? 的摘抄和点评 收起↑
  我们是一家30多人的小公司,目前公司业务是老板接的固定业务,没有业务员,所以公司除了职能人员就是生产车间的人员。生产线上的操作员主要是年轻人,懂技术;而包装工都是三四十岁左右的已婚大姐姐,还有一些仓储岗位是体力活,招的是一些文化程度较低的40多岁人员。整个团队学历和年龄层跨度都挺大。
  目前员工除了上班没有其他活动,感觉公司少点氛围。想把企业文化搞起来,不知道如何开始。
  想问一下各位牛人,如何做好小企业的企业文化呢?

萌萌2018说:

一、电子期刊文化先导:
      我到任之后了解到公司的OA平台建设的非常成熟,分公司分散在山西各地,于是我提出OA辟出电子期刊端口,作为我们企业文化展示的窗口:
      (一)创办电子期刊目的:
       1、公司企业文化的演进过程,很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。
     2、电子期刊对内是宣扬企业文化,让员工逐渐了解并融入,日益形成企业的文化氛围,提高员工凝聚力;同时让公司员工共同参与,了解公司;通过员工的认同,以员工之口对外宣传公司形象。
     3、电子期刊对外除了宣扬企业文化外,更直接地宣传了企业。除了公司OA内部可以登录电子期刊之外,公司的官网也有链接可以直接展示企业电子期刊,通过电子期刊的定期更新,宣传公司动态、员工风采,打造并提升企业美誉度,也是公司对外宣传的一个有效途径。
     (二)、期刊的宗旨定位
      1、对外树立企业形象,营造良好的外部环境。
      2、对内宣传公司文化,展示公司的优秀风貌,吸引优秀人才等。
    (三)、版面规划及基本内容
      1、刊首:刊首寄语:创刊号为发刊词或总裁致词,以后每月可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,适当的发表看法或提出问题,对员工起到思想上的引导或激励作用(每期一篇)
      2、资讯:
      1)公司动态:即公司新闻,公司内部发生的重大事件的报道,或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等(每期多则新闻稿或图片新闻);
      2)行业动态:鉴于公司所在行业的特殊性,对于公开渠道可以披露的行业新闻予以及时的跟进报道。
      3、企业文化
      1)对公司开展的企业文化活动进行报道宣传;
      2)为公司每月过生日的员工刊登祝福(每期一篇);
      4、员工天地
     1)向一线员工致敬:由于公司行业的特殊性,应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬:由一线员工自由撰稿,内容可体现员工日常生活,投稿时需提供相应图片;
     2)团队风采:以图片展示为主,辅以简单的文字说明,展示各部门的风采,并烘托出愉悦的生活,开心的工作这一主题;
      5、健康广角:注重实用性的养生知识介绍,尤其是食疗保健、运动等(每期一篇)。
      6、员工随笔:提倡员工的原创稿件,话题不限(涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等)、题材不限(散文、诗歌等皆可),只要是员工的亲身经历或感受且思想积极健康的即可(每期3-4篇)
     (四)出刊周期:每月一期,每月20日出刊。
     (五)稿件来源:
      1、员工自觉投稿:提倡原创,文体、字数不限;
      2、建立内部通讯员队伍,每部门及分公司选拔文笔优秀的员工作为公司通讯员,通讯员负责本部门稿件收集;
    (六)稿件激励:有偿使用,一旦采用,稿酬从优。
    (七)、工作职责
      1、品牌部:期刊的主办部门,主要负责稿件的收集、审核、文字编排等。
      2、公司各部门及各分公司:负有积极配合的义务。
    (八)投稿方式
      1、员工可向品牌部投稿,也可通过期刊专用邮箱投稿;
      2、稿件可为电子版,应注明作品名称标题、作者姓名、部门及联系方式;
      3、对于转载或非原创的稿件,一律应如实注明转载或整理字样,否则后果自负。
      Tips:电子期刊的出刊,其实打开了公司企业文化的一个窗口。通过这个媒介,除了把公司大事记、企业文化活动记录下来,还能够展示员工风采,在精神生活层面上让员工有了认同感、归属感。这就是员工在精神层面的一个家园。
二、系列企业文化活动开展:
   (一)员工生日庆祝活动:
     为体现公司对员工的人性化管理和关怀,创建温馨和谐的企业内部环境,提升员工对公司的认同感和归属感。使广大员工真正的融入到公司,进而保持更好地工作状态,每个月的15日我们在公司大食堂进行员工生日Party。
员工生日Party的承办部门是行政部,人力资源部提供智力支持。生日Party的主要活动安排如下:
     (1)准备工作:准备生日贺卡、布置活动现场、物品的购买
      1、由人力资源部统计当月生日员工名单,行政部准备好生日贺卡,并负责请同事领导写上祝福语并签名;
      2、由行政部邀请寿星员工参加活动;
      3、由采购部负责采购生日宴会所用物品;
      4、由行政部做好现场布置工作;
      (2)活动内容安排
      1、主持人开场;
      2、总裁讲话,感谢员工为公司做出的贡献,表达公司对员工的祝福;
      3、赠送有总裁、同事签名的生日贺卡(董事长签名或盖董事长人名章);
      4、寿星代表发表生日感言;
      5、唱生日歌、许生日愿望、分享生日蛋糕;
      6、自由活动(食堂有KTV设备可以K歌也可以跳舞)
      7、自由活动1-2小时之后,合唱《感恩的心》,合影留念,生日会结束;
      8、每月寿星名单会在电子期刊上刊载。
      (二)趣味运动会的开展:
      国防沟里我们办公区有几块篮球场地,在办公区域之后,还有超级巨大的一个运动场,一圈有两公里,而这个无比巨大的运动场,平时是作为我们“无人机”试飞的场地——有净空,还不在航线上。我看到了我们的场地优势,策划进行了第一届趣味运动会。
    (1)活动目的:通过此次活动,增强员工的身体素质,激发每位员工的潜能,增强员工的团队协作能力。
    (2)参加人员:公司全体员工。
    (3)运动会项目如下:
       1、7人8足绑脚比赛
       1)游戏简介:团队成员站成一排,用若干条短绳将相邻队员的左腿与另外队员的右腿绑在一起,然后规定一段距离随裁判的一声令下,参赛队伍脚并脚扣紧绳子,肩搭肩,齐步的跑起来,哪个队协调的好用时最短通过终点哪个队获胜。
      2)游戏人数:每组6人
      2、趣味运球:
     1)游戏简介:6名队员站在指定位置,裁判发令,一名队员拿球给第一名队员,第一名队员传递给下一名队员,依次相传至终点,共10个球,一次运2个。赛程为20米。参赛者在比赛进行中必须双腿放进袋内,以双腿跳跃的形式进行比赛。比赛进行中如球掉地,必须由参赛队员把球捡回掉地原位方可继续进行比赛。交接球时,接一方必须站在端线后。
      2)参赛人数:每组6人。
      3、趣味拔河:
      每次上场人数每队6人,每次比赛采取3局2胜制,4进2决赛冠亚军;剩余2队决第三名。比赛过程中,队员不能用拔河绳缠手缠腰。比赛出现胜负时,主裁判吹哨,听到哨声后所有队员请不要立即放开绳子,应逐渐放松,以免摔倒造成伤害。
      4、单脚火车跑
      每队参赛6人排成一列,每人仅用右脚支撑。后一人右手搭前一人肩,左手托住前一人左脚,多队并排一起站在起跑线上。裁判发令后各队齐出。距离为30米按所用时间排名,少者胜。注意脚掉下来的队伍将失去比赛资格。
      5、摸爬滚打:每队出6人,当比赛开始时,每个小组第1选手以蛙跳的方式从起始点开始向前跳10米,第2选手接到棒后,立即原地转5圈,然后继续向前跑30米,第3位选手接到棒后做10个蹲起后,往回跑20米,第4个人接到帮后,全力向起点冲去,时间最短者胜利。
     (4)运动会组织:
       1、全体员工自由组队报名参加;
       2、指定日期前确定参加队员名单。
       3、每个项目评出前三名队伍,全体项目结束之后现场颁奖。
     (三)三人制篮球比赛:
     (1)活动目的:
    为进一步丰富广大员工的业余文化生活,给公司篮球爱好者搭建一个竞技平台,以活动为载体,增强员工团队协作精神,提高团队凝聚力,特举办本届三人制篮球联赛。
     (2)活动地点:公司篮球场
     (3)报名方式:自由组合3个男生(队员要求以本部门人员为主,若本部门不足3人,可寻找其它部门人员)
     (4)球赛组织:
       1、每支球队3名球员,每支球队设一名队长,队长是球场上唯一可向裁判提出疑义的唯一发言人。
       2、每个队员不得代表一支以上的队伍参赛,否则取消这名队员所代表的球队的成绩和参赛资格。
       3、比赛中应绝对服从裁判,以裁判员的判罚为最终判决。
       4、每场比赛设一名裁判员和两名记录员。 记录员记录两队累积的分数(包括投篮和罚球的得分)、全队及个人犯规次数、以及比赛时间并按照规则要求宣布比赛进行的时间和比分。
       5、第一轮具体分组方法采取抽签制,比赛采用单循环淘汰制;每场比赛15分钟,罚球不停表,中场休息5分钟,每场比赛打2节,最后得分高者获胜;比赛设置冠军队、亚军队、季军队,颁发奖品和证书。
    (四)大美山西郊游活动: 
    (1)活动目的:丰富员工的业余文化活动,让员工的身心在工作之余得到放松,感受集体活动带给大家的快乐,增进员工之间的友谊。
    (2)参加人员:公司全体员工
    (3)活动地点:山西名胜古迹
    (4)交通方式:包车接送
    (5) 活动内容:
       1、前期准备:
       1)行政部统计自愿参加本次活动的人员名单,并为参加人员分组,每组选出两个组长,负责本组人员;
       2)准备好郊游所需的物品、食物、药物等;
       3)行政部负责联系交通工具,确定好乘车路线;
       4)行政部负责提前实地考察路况,并熟悉地形、地势、联系好场地、预先设计好活动安排;
       5)前期通过OA、海报等形式对本次活动进行宣传
       2、活动流程
       1)活动当天上午07:30于公司门口集合清点人数,并强调安全工作,07:50准时出发,在去目的地的路上,可大体介绍一下将要进行的活动内容及活动流程。
       2)预计9:00到达目的地,游玩时间3.5小时。
       3)中午12:30左右聚集,在空地上进行烧烤,时长约为3小时,烧烤结束收拾烧烤用具及垃圾。
       4)自由活动
       5)下午5点左右集合收拾东西,乘车回基地(我们内部都称公司作基地)。
     (五)微笑墙:
     (1)设置目的:为了发现员工生活中那种真挚的美——“微笑”,让微笑给我们带来满满的正能量。
     (2)由品牌部配合设计照片墙并负责采集员工照片,行政部负责联系广告公司喷绘。
     (3)张贴位置公司办公楼。
    (六)棋类比赛:
    (1)活动目的:培养员工独立思考的能力,锻炼思维,启迪智慧,为广大的棋艺爱好者提供一个展示自我的舞台,并达到以棋会友的目的。
    (2)活动目的:公司全体员工
    (3)比赛项目:中国象棋、五子棋、围棋、跳棋
    (4)比赛原则:本着“公平、公正”的原则,提倡发扬“友谊第一、比赛第二”的竞赛精神,讲究棋风、棋德,赛出风格,赛出水平。
    (5)比赛方式:比赛分中国象棋、五子棋、围棋、跳棋组进行,由预赛和决赛两个阶段构成。每类比赛不分男女,采取抽签分组2人对弈的形式,采取3局2胜制,胜出者进入下轮比赛,最后6人采用循环制决出冠军。
    (七)乒乓球比赛:
    (1)活动目的:弘扬国球文化,提高竞技水平,营造和谐发展氛围,为乒乓球爱好者提供一个交流的平台,以赛事牵引,推行健康向上的工作理念和态度。
    (2)活动对象:公司全体员工
    (3)比赛场地:公司乒乓球室
    (4)比赛原则:本着“公平、公正”的原则,提倡发扬“友谊第一、比赛第二”的竞赛精神。
    (5)比赛项目:男子单打、女子单打
    (6)报名方式:自愿报名参加
    (7)比赛形式:在报名截止后通过抽签方式决定对阵对手。
    (八)周末露天电影院:
      为丰富员工业余生活,每周五定期邀约当地电影放映队伍到公司放映露天电影。如遇到天气不好或者是进入冬季,放映地点可以改到公司的大型会议室进行。周末露天电影院活动的开展,丰富了住宿舍员工的周末生活。
     (九)图书传新知:
      成立公司图书馆,定期由行政部采购相关技术书籍,丰富馆藏书目。借阅人员为公司全体员工。每人每次可以借阅2本书籍,最长借阅期限30天。
      Tips:通过以上一系列企业文化活动的开展,不仅增进了员工之间的相互了解,还拉近了管理层与员工、员工与员工之间的距离,大家不仅仅是工作上的接触,还从不同的企业文化活动中了解到个体员工不同的侧面,有利于工作的进一步开展,从而形成良性循环。
三、由物质到精神,企业文化建设之路任重而道远:
       因为我所在的这个山西集团公司,成立时间不长,我跟总裁建言,企业文化的提炼是日积月累的一个过程,好在公司刚成立,我们可以有意识的去通过种种手段去塑造企业文化。对于此我提的建议如下:
      (一)大事记的记录与整理:记录有里程碑意义的公司大事,为公司司史馆的前身做准备;
      (二)公司荣誉的收集:公司获得的各项奖项收集,一开始公司可以设立荣誉室,为未来公司发展壮大之后,设立公司“荣誉殿堂”做准备;
      (三)高科技发展长廊:因为公司产品涉及军用产品,更新迭代比较快,作为公司发展的缩影,公司不同系列、不同代次的产品建议留好样机,筹备高科技发展长廊,作为公司发展的一个缩影。
      (四)在制度层面渗透企业文化的要求、规范员工的行为。
      (五)编写企业文化手册,并将手册内容宣贯到基层,每年都定期更新手册,为未来公司提炼整合公司企业文化并形成纲领性的文件做准备。
       Tips:企业文化是一个企业的DNA,肯定是一个从基层到高层再从高层到基层这样的一个不断循环的、不断更新的过程。由物质层面到制度层面再上升到精神层面,企业文化建设应该怎么做,题主还要结合贵企业的实际情况来制定具体的解决方案。

我的点评

企业文化要落地,要落实在实实在在的制度和员工的日常行为中,要成为这家公司的集体意识,需要有合适的载体及明确的导向。

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