请先问问老板怎么想的吧！

作者 Sharon宝 2017-06-20 15:12 528

内容来自 2017-06-20 打卡话题

　　我们是一家30多人的小公司，目前公司业务是老板接的固定业务，没有业务员，所以公司除了职能人员就是生产车间的人员。生产线上的操作员主要是年轻人，懂技术；而包装工都是三四十岁左右的已婚大姐姐，还有一些仓储岗位是体力活，招的是一些文化程度较低的40多岁人员。整个团队学历和年龄层跨度都挺大。
　　目前员工除了上班没有其他活动，感觉公司少点氛围。想把企业文化搞起来，不知道如何开始。
　　想问一下各位牛人，如何做好小企业的企业文化呢？

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我，没有经历过类似的情况。

好久没来三茅，今天来了一看，还是各种“大牛”哗众取宠泛泛而谈。反正不管你问啥，我就是不谈具体问题，就上升的大概念上去谈。甚至还看到一篇带“味道”的发言，什么企业文化像便便的排比句开头，自黑的太惨了点吧。

本期话题是关于小公司如何做企业文化的。进一步的描述可以看到，这个公司业务来源目前还只来自于老板一个人，要么老板业务能力很强，要么老板有关系，都可以保证稳定业务来源。那公司有没有长远的规划和目标？有没有日常行为规范？有没有规章制度？公司内部管理流程是否规范？这些都没有描述。HR估计是一人兼着财务、行政、人事以及领导秘书的，虽然身兼数职，估计也没那么忙，从提问来看，就是觉得除了上班没什么“活动”，少点氛围。这就是问题所在了，企业文化仅仅是搞活动吗？我认为不是的，企业文化不是搞团建活动，它不是虚无缥缈的空中楼阁，它是有具体实实在在的承载物的。它至少包括：

1、企业的愿景、目标和规划，以及他们的向下传达和沟通：我们现在还是个小公司，以后还是小公司吗？我们是干一天是一天，还是要做成几千万规模的上市公司？我们今年销售收入300万，明年600万，后年1000万还是年年300万就够了？当然，这些都是老板定的，也是老板亲力亲为向下沟通的。

2、企业的规章制度、流程以及员工行为规范：这涉及到企业运营的方方面面，虽然是小公司，麻雀虽小五脏俱全。比如员工上下班要不要打卡，员工请假该怎么走流程，生产物料领用谁是第一责任人等等等等。这些是HR或者我们叫综管人员应该考虑到并梳理制定清楚，请老板审核甚至参与讨论确定的。

3、最后，才是企业品格和企业精神，以及如何通过一系列活动传达到员工。这个公司存在的价值是什么？我们倡导的是什么精神？我们认为什么样的人是最应该受到重用和提拔的？是诚实吗？是责任心吗？是合作吗？强调什么，说明我们在日常工作中最需要什么，说明老板最看重什么。我们不排斥老板文化，但我们要把老板文化提炼出来，并固化下来，让它看起来不是老板一个人说的，而是企业要求。

所以，不要问如何做好企业文化，一定要清楚，企业文化是服务于谁的，作为30人的小公司，说白了，就是服务于老板的，老板希望这是一个什么样的公司，我们就要营造什么样的氛围，这是第一位的。但你心里还需要有另外一杆秤，就是什么是有利于公司发展和业务需要的，从这个角度，如果老板想要的与此相悖，从这个角度去说服他。

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