企业使命(成立这个企业是要做什么事情?)——企业愿景(企业要把这件事做到什么程度?)——价值观(在做事的过程中,我们提倡什么,不提倡什么?)——战略(为我们要做的事情拟定策略,——品牌、运营、产品、人才等,企业的长期计划)——分解为部门年度工作计划(包括个人年度工作计划)——组织架构(需要哪些部门,如何分工合理,如何管理排列来完成工作?)——岗位职责(每个分工具体有什么工作内容?)——制度、工作手册(每一件事情应该怎么做?)——流程、SOP(做事情的顺序是什么?)——报表、述职报告(工作业绩产出)-摘自《建设企业文化的目的在于增强组织能力》 作者:大尾巴李洪森
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