如何做好小企业的企业文化呢？

二、系列企业文化活动开展：
   （一）员工生日庆祝活动：
     为体现公司对员工的人性化管理和关怀，创建温馨和谐的企业内部环境，提升员工对公司的认同感和归属感。使广大员工真正的融入到公司，进而保持更好地工作状态，每个月的15日我们在公司大食堂进行员工生日Party。
员工生日Party的承办部门是行政部，人力资源部提供智力支持。生日Party的主要活动安排如下：
     （1）准备工作：准备生日贺卡、布置活动现场、物品的购买
      1、由人力资源部统计当月生日员工名单，行政部准备好生日贺卡，并负责请同事领导写上祝福语并签名；
      2、由行政部邀请寿星员工参加活动；
      3、由采购部负责采购生日宴会所用物品；
      4、由行政部做好现场布置工作；
      （2）活动内容安排
      1、主持人开场；
      2、总裁讲话，感谢员工为公司做出的贡献，表达公司对员工的祝福；
      3、赠送有总裁、同事签名的生日贺卡（董事长签名或盖董事长人名章）；
      4、寿星代表发表生日感言；
      5、唱生日歌、许生日愿望、分享生日蛋糕；
      6、自由活动（食堂有KTV设备可以K歌也可以跳舞）
      7、自由活动1-2小时之后，合唱《感恩的心》，合影留念，生日会结束；
      8、每月寿星名单会在电子期刊上刊载。
      (二)趣味运动会的开展：
      国防沟里我们办公区有几块篮球场地，在办公区域之后，还有超级巨大的一个运动场，一圈有两公里，而这个无比巨大的运动场，平时是作为我们“无人机”试飞的场地——有净空，还不在航线上。我看到了我们的场地优势，策划进行了第一届趣味运动会。
    （1）活动目的：通过此次活动，增强员工的身体素质，激发每位员工的潜能，增强员工的团队协作能力。
    （2）参加人员：公司全体员工。
    （3）运动会项目如下：
       1、7人8足绑脚比赛
       1）游戏简介：团队成员站成一排，用若干条短绳将相邻队员的左腿与另外队员的右腿绑在一起，然后规定一段距离随裁判的一声令下，参赛队伍脚并脚扣紧绳子，肩搭肩，齐步的跑起来，哪个队协调的好用时最短通过终点哪个队获胜。
      2）游戏人数：每组6人
      2、趣味运球：
     1）游戏简介：6名队员站在指定位置，裁判发令，一名队员拿球给第一名队员，第一名队员传递给下一名队员，依次相传至终点，共10个球，一次运2个。赛程为20米。参赛者在比赛进行中必须双腿放进袋内，以双腿跳跃的形式进行比赛。比赛进行中如球掉地，必须由参赛队员把球捡回掉地原位方可继续进行比赛。交接球时，接一方必须站在端线后。
      2）参赛人数：每组6人。
      3、趣味拔河：
      每次上场人数每队6人，每次比赛采取3局2胜制，4进2决赛冠亚军；剩余2队决第三名。比赛过程中，队员不能用拔河绳缠手缠腰。比赛出现胜负时，主裁判吹哨，听到哨声后所有队员请不要立即放开绳子，应逐渐放松，以免摔倒造成伤害。
      4、单脚火车跑
      每队参赛6人排成一列，每人仅用右脚支撑。后一人右手搭前一人肩，左手托住前一人左脚，多队并排一起站在起跑线上。裁判发令后各队齐出。距离为30米按所用时间排名，少者胜。注意脚掉下来的队伍将失去比赛资格。
      5、摸爬滚打：每队出6人，当比赛开始时，每个小组第1选手以蛙跳的方式从起始点开始向前跳10米，第2选手接到棒后，立即原地转5圈，然后继续向前跑30米，第3位选手接到棒后做10个蹲起后，往回跑20米，第4个人接到帮后，全力向起点冲去，时间最短者胜利。
     （4）运动会组织：
       1、全体员工自由组队报名参加；
       2、指定日期前确定参加队员名单。
       3、每个项目评出前三名队伍，全体项目结束之后现场颁奖。
     （三）三人制篮球比赛：
     （1）活动目的：
    为进一步丰富广大员工的业余文化生活，给公司篮球爱好者搭建一个竞技平台，以活动为载体，增强员工团队协作精神，提高团队凝聚力，特举办本届三人制篮球联赛。
     （2）活动地点：公司篮球场
     （3）报名方式：自由组合3个男生（队员要求以本部门人员为主，若本部门不足3人，可寻找其它部门人员）
     （4）球赛组织：
       1、每支球队3名球员，每支球队设一名队长，队长是球场上唯一可向裁判提出疑义的唯一发言人。
       2、每个队员不得代表一支以上的队伍参赛，否则取消这名队员所代表的球队的成绩和参赛资格。
       3、比赛中应绝对服从裁判，以裁判员的判罚为最终判决。
       4、每场比赛设一名裁判员和两名记录员。 记录员记录两队累积的分数（包括投篮和罚球的得分）、全队及个人犯规次数、以及比赛时间并按照规则要求宣布比赛进行的时间和比分。
       5、第一轮具体分组方法采取抽签制，比赛采用单循环淘汰制；每场比赛15分钟，罚球不停表，中场休息5分钟，每场比赛打2节，最后得分高者获胜；比赛设置冠军队、亚军队、季军队，颁发奖品和证书。
    （四）大美山西郊游活动： 
    （1）活动目的：丰富员工的业余文化活动，让员工的身心在工作之余得到放松，感受集体活动带给大家的快乐，增进员工之间的友谊。
    （2）参加人员：公司全体员工
    （3）活动地点：山西名胜古迹
    （4）交通方式：包车接送
    （5） 活动内容：
       1、前期准备：
       1）行政部统计自愿参加本次活动的人员名单，并为参加人员分组，每组选出两个组长，负责本组人员；
       2）准备好郊游所需的物品、食物、药物等；
       3）行政部负责联系交通工具，确定好乘车路线；
       4）行政部负责提前实地考察路况，并熟悉地形、地势、联系好场地、预先设计好活动安排；
       5）前期通过OA、海报等形式对本次活动进行宣传
       2、活动流程
       1）活动当天上午07:30于公司门口集合清点人数，并强调安全工作，07：50准时出发，在去目的地的路上，可大体介绍一下将要进行的活动内容及活动流程。
       2）预计9：00到达目的地，游玩时间3.5小时。
       3）中午12：30左右聚集，在空地上进行烧烤，时长约为3小时，烧烤结束收拾烧烤用具及垃圾。
       4）自由活动
       5）下午5点左右集合收拾东西，乘车回基地（我们内部都称公司作基地）。
     （五）微笑墙：
     （1）设置目的：为了发现员工生活中那种真挚的美——“微笑”，让微笑给我们带来满满的正能量。
     （2）由品牌部配合设计照片墙并负责采集员工照片，行政部负责联系广告公司喷绘。
     （3）张贴位置公司办公楼。
    （六）棋类比赛：
    （1）活动目的：培养员工独立思考的能力，锻炼思维，启迪智慧，为广大的棋艺爱好者提供一个展示自我的舞台，并达到以棋会友的目的。
    （2）活动目的：公司全体员工
    （3）比赛项目：中国象棋、五子棋、围棋、跳棋
    （4）比赛原则：本着“公平、公正”的原则，提倡发扬“友谊第一、比赛第二”的竞赛精神，讲究棋风、棋德，赛出风格，赛出水平。
    （5）比赛方式：比赛分中国象棋、五子棋、围棋、跳棋组进行，由预赛和决赛两个阶段构成。每类比赛不分男女，采取抽签分组2人对弈的形式，采取3局2胜制，胜出者进入下轮比赛，最后6人采用循环制决出冠军。
    （七）乒乓球比赛：
    （1）活动目的：弘扬国球文化，提高竞技水平，营造和谐发展氛围，为乒乓球爱好者提供一个交流的平台，以赛事牵引，推行健康向上的工作理念和态度。
    （2）活动对象：公司全体员工
    （3）比赛场地：公司乒乓球室
    （4）比赛原则：本着“公平、公正”的原则，提倡发扬“友谊第一、比赛第二”的竞赛精神。
    （5）比赛项目：男子单打、女子单打
    （6）报名方式：自愿报名参加
    （7）比赛形式：在报名截止后通过抽签方式决定对阵对手。
    （八）周末露天电影院：
      为丰富员工业余生活，每周五定期邀约当地电影放映队伍到公司放映露天电影。如遇到天气不好或者是进入冬季，放映地点可以改到公司的大型会议室进行。周末露天电影院活动的开展，丰富了住宿舍员工的周末生活。
     （九）图书传新知：
      成立公司图书馆，定期由行政部采购相关技术书籍，丰富馆藏书目。借阅人员为公司全体员工。每人每次可以借阅2本书籍，最长借阅期限30天。
      Tips:通过以上一系列企业文化活动的开展，不仅增进了员工之间的相互了解，还拉近了管理层与员工、员工与员工之间的距离，大家不仅仅是工作上的接触，还从不同的企业文化活动中了解到个体员工不同的侧面，有利于工作的进一步开展，从而形成良性循环。
三、由物质到精神，企业文化建设之路任重而道远：
       因为我所在的这个山西集团公司，成立时间不长，我跟总裁建言，企业文化的提炼是日积月累的一个过程，好在公司刚成立，我们可以有意识的去通过种种手段去塑造企业文化。对于此我提的建议如下：
      （一）大事记的记录与整理：记录有里程碑意义的公司大事，为公司司史馆的前身做准备；
      （二）公司荣誉的收集：公司获得的各项奖项收集，一开始公司可以设立荣誉室，为未来公司发展壮大之后，设立公司“荣誉殿堂”做准备；
      （三）高科技发展长廊：因为公司产品涉及军用产品，更新迭代比较快，作为公司发展的缩影，公司不同系列、不同代次的产品建议留好样机，筹备高科技发展长廊，作为公司发展的一个缩影。
      （四）在制度层面渗透企业文化的要求、规范员工的行为。
      （五）编写企业文化手册，并将手册内容宣贯到基层，每年都定期更新手册，为未来公司提炼整合公司企业文化并形成纲领性的文件做准备。
       Tips:企业文化是一个企业的DNA，肯定是一个从基层到高层再从高层到基层这样的一个不断循环的、不断更新的过程。由物质层面到制度层面再上升到精神层面，企业文化建设应该怎么做，题主还要结合贵企业的实际情况来制定具体的解决方案。