三、 HR实践
1、 制定人工成本预算:包含企业对员工的一切支出,如基本工资、资金、补助、五险一金、培训费、工装费等等,其中五险一金公司承担费用比例约为44%;
2、 定义工资收入:劳动合同中仅包涵基本工资及岗位工资,参考冼律师的观点,其他收入不计入员工月收入。
3、 奖金(或绩效工资)发放:基本原则鼓励能者多劳,末位淘汰。用奖金将员工自动分类。
4、 规避劳动风险:一旦发生劳动仲裁案件,以员工月收入计算补偿金或相关赔偿,可为企业降低成本。
所以,企业将员工薪酬分类,不仅能够体现不同岗位的薪资收入,同时更加直接地激励员工,而且将企业风险适当降低。于情于理,看似不经意的复杂结构,都可能为企业节省成本创造先决条件。