我们是家大集团公司下的子公司,按辈分能排达到曾孙甚至曾曾孙。公司规模不大,百十来人,高新技术行业,投入大,一直还没盈利。每年的社会招聘量满打满算不超过10个,但因为地域、薪酬、行业等原因其实并不好招,还有比较苦恼的集团内部审批。前段时间部门提出1个招聘需求,对天线和仿真两个技术方向有要求,还需要个复合型人才,于是我们的招聘主管就吭哧吭哧找人了。找了三个月,好不容易谈好一个,审批没通过,咋办?
一般这种情况正常的操作就是我们老大很生气,然后派我去PK,实在不行我们老大自己去PK。我想了想,不能老打架呀,此路不通,还有没有别的路可通呢?先把审批没通过的事压了下来,去找业务部门的负责人沟通。了解下来才知道,其实这个需求本身都不太能站得住脚,与其说是对人的需求,倒不如说是对这两个技术的缺乏。当然这有可能是一致的,我自己缺这两项技术,所以我要招人来补充这两个技术方向嘛,好像也说得通。但这并不是一条单行路对不对?我可不可以搞一下技术合作?我可不可以买别人的技术?可不可以派现有员工去学习一下技术?等等。而且调研下来才发现,如果我们招了这么一个人,很有可能他忙过了那一阵之后就没大用处了,他的工作量将不饱满。
这就到了我发挥作用的时候了!谁说HR不懂技术!!哈哈,其实真的不懂,但概念我还是知道的嘛。我问业务负责人,天线和仿真我们研发中心其他部门是有相关专业的,不能和他们技术合作一下吗?他说,问过了,做不了。我不信,继续,“这两个方向的带头人都是我几年前引进的,还是非常牛的,我帮你们牵个线,你们坐下来好好聊一下看看?”部门负责人将信将疑,最后算卖我个面子,同意下来。于是我分别联系天线和仿真的人过来,和我们的技术人员分别交流了两三个小时。等结束了出来,他笑容已经堆在脸上,“太感谢你了,我们的问题解决了,人可以不要了,也不用再招了!”
这个时候,我才向我们老大汇报:我们的招聘审批被拒绝了,但是我把问题解决了,可以不用招人了。老大回复,恭喜你们找到了问题最优的解决方式。
over。我觉得这件事,比我招到好几个大牛还开心呢。
2楼 HR米老鼠
必须支持
1楼 茅班班
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