中小企业如何进行干部选拔与培养

作者樱瑜 2017-06-21 15:15 416

本期谈谈中小企业如何进行干部选拔与培养？

　　人才是企业最稀缺的资源，是企业赖以生存和发展的根本，企业人才占有率的多少，人才培养和选拔的优劣直接影响到企业的发展战略，决定企业的成败兴衰。而人才的成长又是一个艰辛漫长的过程，人才的培养则是一项全面而又细致的系统工程，人才的选拔和任用非常严肃认真，来不得半点虚假和马虎。于是很多老板寄希望于人力资源部能够精准滴帮他把人才挑选出来，但实际上很多中小企业并没有健全的人力资源管理体系，又该如何进行干部选拔与培养呢？

　　今天我们一起来讨论一下，中小企业如何进行干部选拔与培养？

中小企业干部选拔与培养，关键聚焦在选拔维度的设定、以及任用授权。这里总结3种核心选拔维度+3种核心培养方法，简称“3+3”。

首先，谈谈选拔维度。

第一，业绩及市场能力。因为中小企业一般处于初创或成长期，面临生存发展的压力，故市场导向、业绩导向是第一选拔维度。往往业绩突出、市场能力强的员工，值得提拔重用。

第二，良好的人际及团队管理能力。中小企业，员工规模不大，团队领导者的水平和风格往往直接决定团队成员的水平和风格，故拥有良好的人际处理能力，团队管理能力，有较强的目标意识，有冲劲有号召力的员工，值得提拔重用。

第三，掌握核心技能及关键资源。这类型的员工往往替代成本较高，也是竞争对手争先抢夺的对象。故拥有更多这样的员工，对企业发展壮大是至关重要的，故值得提拔重用。

当然，能力不突出，但对企业忠诚度高、兢兢业业、有集体意识的老员工，在组织有足够的发展晋升机会的时候，也是值得考虑的一类人员。毕竟他们可能是公司文化价值观最好的传承者和组织出现危机时的坚定拥护者。

其次，谈谈培养。

第一，授权是最有效的培养方式。总结企业管理实践，对人才最好的培养，往往是提供锻炼的平台。中小企业往往在管理体系建设上不够健全，知识沉淀传承方面也比较有限。而突出的组织特点是组织较为扁平、责任明晰、管理较为弹性。因此，充分授权、配套资源、予以锻炼是最好的人才培养方式。

第二，言传身教是最直接的培养。传帮带，老带新，这一再传统不过的培养方式，在小组织中起到的培养教育、快速传承的作用，往往是最佳的。故要把对方培养成谁，就把他（她）放在那个“谁”的身边吧。

第三，鼓励精益求精，持续改进。人的成长，除了实践，往往还需要知识梳理与经验提炼。故，组织应该通过鼓励持续改进、最佳实践沉淀、标准化等管理活动，提升干部的职业化水平、知识结构、系统思维等。

当然，有条件的中小企业，还可以通过借助外力助力干部培养。如提供行业标杆的考察学习、引入管理咨询及培训服务等项目。