HRBP未能和业务建立起良好关系、取得业务的信任,被业务部门圈子排除在外,这样就没有机会去理解业务发现问题,无法发挥价值。当然最好的建立互信关系的做法就是找机会展现能力和价值,同时展现出随和谦逊友善的被他人喜欢的风格。
未能得到平台和体系的支撑,无法独立完成所有工作。HRBP应该脱出精力去了解和发掘业务的需求痛点,而不是花大量精力去做事务性工作,因此企业应同时建立SSC(人力资源呼叫服务中心),承担起日常的事务性服务性工作,同时HRBP能识别需求问题,但不一定有专业能力独立制订解决方案,或解决所有问题,所以需要企业建立COE(人力资源政策专家中心)提供专业层面的支持。
总之,对于从事人力资源工作的朋友们来说,做HRBP的工作是很有价值和职业发展机会的,如果你能真正做好,那么恭喜你,你离企业人力资源总监就已经不远了。