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我没有着手做过培训工作,所在的公司培训的机会也很少,所以我属于那种希望公司能够多提供点培训的那一类。因为渴望培训所以,也会抽出时间来自学一些知识,充充电,让自己走的更好、更稳。虽然没有培训工作经历,但是我并不缺少对自己的培训,我认为员工参与度不高,有两方面的原因:
一、公司方面的原因
公司在做员工培训的时候没有做好员工培训需求调查,并不是每一个员工都渴望培训,也不是每个员工希望参加的培训都一样,公司花大价钱在培训机构买了在线学习课程,每个员工都有一个账号,初步估算,公司投入不少,领导也舍得花钱用于培训,说明了领导对培训的重视,既然领导重视培训,那么在推行培训方案的时候 ,对于培训师来说,就相对容易了不少,毕竟得到领导的支持或反对,对一件事的成败是有很大作用的。
再来说说公司怎么实施培训吧:首先,做好培训评估调查,可以是问卷形式的,也可以是座谈形势的,不管用那种方法,只要能较好的明白员工的心声,就能有针对性的开发培训课程了;其次,培训没必要是全员性的,并不是每个员工都有成为将军的野心,为培训设定门槛,比如达到较高水平的员工,可以参加在线学习课程,而且还要签订培训承诺书,保证在一定时间里完成哪几个课程的培训并能考试过关,达不到自己承诺的,自己负担一部分在线学习课程的费用,对于普通员工但也希望能参加培训的,公司承担一半的课程培训费用,并且完成自己的培训承诺,完不成,自己负责全部费用,公司不予承担。最后,做好培训评估,尽量不要在一家在线培训机构购买课程,多分析几家,选择三家的课程购买,询问员工培训的感受,让员工选出一家自己认为性价比高的公司,签订长期合同,这样员工参与选择,参训的热情也会较高,有数据能证明哪家培训机构更合适,领导也更放心更支持,钱花到了该花的地方,即为公司节约了开支,又提高了培训的效果,挺好。
二、员工方面
了解员工的实际情况及员工自己对培训的热情程度,制定相应的培训措施,制定符合员工实际情况的培训,培训员工在职培训和终身学习的益处,让员工从主观方面认识到自己的不足,并主动有希望参加培训的愿望,这样的员工参加培训会更用心的学习,培训效果也更好。
总结:培训应具有针对性,适合的才是最好的。
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