心理学对HR有哪些帮助?
按照逻辑思维,我们是不是应该先认识心理学(不懂的可以百度恶补下,至少了解个皮毛),于是我们有了这些概念,如人类认识自我的局限性、自我中心的判断倾向、经验&直觉的认知方式等。
下一步,我们是否应该考虑心理学具体会应用在人资的哪些方面,如心理学与选人、心理学与用人、心理学与留人、心理学与执行力等方方面面。
然后,我们是不是再进一步细化,如何应用,起到了什么效果,利弊是什么等等。按照这样的节奏,这篇打卡估计最后会成为枯燥的学术论文,我自己都写不下去了,你看瞌睡没?
不如先来个小八卦:通过心理学的考试好几年,证书一直懒得去领,前几天考试中心主动邮寄了过来,成绩实在没什么可晒的,都是勉强过关。后面才是重点……
人资小姑娘代付的邮费,这人情可不能欠,谁知道人家坚决不接红包,无奈之下,买了几盆多肉送她,承诺请部门人聚聚,她兴奋地答应了!
遇红包必抢,见红包必点,几乎成为当代社会的现实写照。同事AA制聚餐、代付邮费等,发个红包,皆大欢喜,这已经成为很多人的习惯行为……只是这种定势思维,有时候很容易束缚我们的思维。
红包被拒,或许我们会想,小姑娘怎么回事,这么不懂人情世故,看来以后还是保持距离才好;或者我们会因此怀疑人生,我是不是哪里有问题,这么不受待见,连个红包都不收……
这就是心理定势效应带给我们的困惑:按照日常的经验,没人会拒绝红包的方式,在很多人眼里,拒绝红包那得有多另类啊。从这个心理定势去推想,自然产生误解,这女孩子是情商低,还是对我又偏见?
还好我及时跳出思维定势的模式(这就是学习心理学的优势,自我调整能力非同一般,哈哈),就事论事客观分析。摆脱了心理定势的限制,因而一下子就找到了正确原因:小姑娘刚走出校门,还比较淳朴,有一颗少见的赤子之心,她不收红包,只是认为同事间没必要斤斤计较。
不要以为穷人一定吝啬,大款都挥金如土,其实真正舍得的人有两种:一种是真正愿意为你付出的人;一种是唐僧般慈悲天下,小姑娘无疑是后者。
小姑娘虽然工资不高,但人绝对热情大方。她不仅主动为我代付邮费,还无偿给办公室买音响,淘宝电脑支架……给钱死活不收,我们肯定不能占这个便宜吧,就想着从其他方面给予补偿,这样一来二去,同事关系越相处越融洽。
有时候,失就是得。
这是发生在上周的真人真事,从这个真实的实例中,我们可以看到心理定势具有两方面的作用:
积极的一面在于,定势效应能使人在客观事物、环境相对不变的情况下,对人和事物知觉的更迅速、更有效。招聘专员能一眼辨认出应聘者当前状态的真伪,从蛛丝马迹中看到冰山下的具体情况,也是定势效应的积极作用。
另一方面,定势效应也能产生消极作用。客观事物千差万别,情况又总在不断变化,因此仅仅凭借已有的经验、知识、认识去认知新的事物,又往往容易使人在认识上出现偏差。思维定势遇到面霸,很容易遭遇滑铁卢。俗话说:“老眼光看人”,“想当然”,“按老皇历办事”,讲的也是定势效应的消极作用。
在学习、工作和生活中,我们应该有意识地克服思维定势,使思维更开阔,用更科学的方法,更真实的数据说话,而不是单纯相信自己的直觉。
对于空降兵而言,心理定势也是一把双刃剑。
刚进入新公司,最主要的工作就是了解,不仅了解业务状况,更要了解身边每一个人的秉性。每天看到很多不同的陌生脸孔,这时我们常常会不自觉地按其年龄、性别、职业、发型等特性对其进行归类,并根据已有的关于这类人的固定形象,作为判断其个性的依据。
这样形成的印象,在心理学上称之为“刻板印象”。
作为一枚空降兵,我也不例外,我会从自己的认知出发,给每一个接触的人打上标签,做到有效读心,快速识人:发型传统,穿着古板,不苟言笑,应该敏感而多疑,最好不要轻易招惹;眼神凌厉、唇角用力过猛,肯定比较强势,尽量避免针锋相对;说话干脆利索,喜欢用手势,是不是比较直接……
入职初期,新公司所有人几乎都在我的观察范围内,只是用思维定势做出的判断,准确性多低有多高?穿着古板,不苟言笑,是否敏感多疑;线条刚猛一定强势;说话直,是不是性格也直……显然,这些是无法划等号的。一个人对另一个人某一个方面的印象决定了他的总体看法,而看不准对方的真实品质,形成一种好的或坏的“成见”,即以点概面效应。
尤其当第三方也给出与初步印象相符的建议(某某业务能力很强,就是比较敏感多疑)时,是不是会进一步加剧定势效应的范围?这时候我们不得不多问几个为什么:为什么他告诉我这些;他的出发点是什么;他希望我做什么;他能得到什么;会损失哪些人的利益……
可能在想清楚以上问题后,我们看问题会更客观,而不是受到定势效应的影响。敏感多疑与严谨自律的区别到底在哪里?很多时候,我们会受到一定的心理暗示,不知不觉把陌生人看成自己的假想敌,得出的结果自然是偏面的。
在秦代古籍《吕氏春秋》中,记载了一种“六验读心识人法,实际上是通过看人在不同的情绪中的行为表现,来达到识人的目的。可以称之为“情绪读心识人法”。仅靠外型必然陷入以点概面的误区,有时候,我会将重点放在特点的环境和冲突中,去判断一个人。如会议上的激烈冲突,投诉的纠纷处理等场景,更能看到一个人在不同情绪中的真实表现。
其实在工作中,除了外型与情绪,我们更常用的是通过习惯识人。一个人的“兴趣”和”习惯“有吸收不满足欲望的功能。心理学上将这种烦恼与不安,靠其他行为予以消除的现象,称之为补偿行为。
我们常说,想知道一个人内心缺少什么,不看别的,就看其炫耀什么;想知道一个人的自卑什么,不看别的,就其掩饰什么,也是心理学最常见的应用。如果看完了,就点击文章后面的链接,赚积分抽大奖,就在这里
39楼 黄林(子姝)
太厉害了,这个月看到你发了17篇
38楼 llm431
嗯,挺会自拍的嘛
37楼 quanquan1
非科班出生的HR,是不是有必要学习下心理学哟
36楼 大帝马青云
#赞赏# 一个人对另一个人某一个方面的印象决定了他的总体看法,而看不准对方的真实品质,形成一种好的或坏的“成见”,即以点概面效应。就因为这句话,就赏你就赏你就赏你。
曹锋
@大帝马青云:说了三遍赏,就收到一次,其他两次呢?哈哈
35楼 系主任
点赞!
34楼 sxwjyy07
如果想学心理学应该从哪下手啊,想学却不知道如何下手
曹锋
@sxwjyy07:报考心理学三级开始
33楼 定淡
我是不是也该学习下心理学
32楼 maysu
学习心理学
31楼 元亮
"其实真正舍得的人有两种:一种是真正愿意为你付出的人;一种是唐僧般慈悲天下,小姑娘无疑是后者。"我觉得小姑娘是前者
无泪198612
@元亮:哈哈,你这是在向夏天吹粉色的风啊
30楼 HR界的小宏
[小宏知识点]来源网络,仅供参考
《吕氏春秋》“六验识人法”
六验识人法:喜之以验其守,乐之以验其僻,怒之以验其节,惧之以验其特,哀之以验其人,苦之以验其志。
喜之以验其守
当一个人“得意”时,看他是否“忘形”。如果一个人遇到点好事就飘飘然,那么这个人不仅不成熟,操守可能也不达标。
更进一步,若有人因为一点点小成绩就骄傲自满,到处宣扬,那么他在事业上也肯定不会有所成就。
乐之以验其僻
处在一个充满诱惑的场合,而能巍然不动,不生邪念,这样的人才是难能可贵的。
若一个人平时待人有礼如谦谦君子,一旦处于娱乐场所便放浪形骸,那么此人肯定是伪君子。
不管在什么场合下都一如既往,做人做事有礼有节,这样的人才是真正的君子。
怒之以验其节
当一个人生气时,看他自我控制和约束情绪的能力,以考察其气度与节制。
那些因为一点小事就火冒三丈而失去理性与判断能力的人,往往容易造成工作上的失误与漏洞,甚至是非常严重的后果。
王阳明说:“虽怒,却此心廓然,不曾动些子气,方才是正。”
谁都免不了有愤怒等情绪,但在动怒之时内心仍然冷静清明,不失去理智,能够中正行事,这样的人才有在复杂的局面中改变现状的能力。
惧之以验其特
当一个人恐惧时,看他能否意志坚定,坚持自己的立场,拥有不变的信念。
你认为对的,不会因别人的威胁而否定自己,而盲从别人的观点。
反之,如果明知是真理,被别人一恐吓就立马胆怯地调转船头,违心附和,那么此人不堪大用。
哀之以验其人
看到伤心之人,能动恻隐之心,能不遗余力伸出援手奉献爱心,说明他懂得体恤,懂得慈悲,这样的人心必然坏不到哪里去。
反之,如果一个人对你嘘寒问暖,对待需要帮助的可怜人却麻木不仁,你就要小心了,此人对你一定有所谋。
苦之以验其志
当一个人面对困苦考验的时候,看他是否具有坚定的意志。吃得苦中苦,方为人上人。
如果碰到一点苦就打退堂鼓,这样的人不堪重用。生活中往往锦上添花者多、雪中送炭者少,在逆境和低谷期还能对你不离不弃的人,请好好珍惜。
六验识人法,实际上是通过看人在不同情绪中的行为表现,来达到识人的目的,也可以称之为“情绪读心识人法”。
我们不只可以将此法用在别人身上,同样也可以用来检测自己——情绪到来时,你是否还能守住内心清明?
曹锋
@HR界的小宏:好完整!
闻所未闻
@HR界的小宏:看评论也能学到很多知识
花生亦生花
@HR界的小宏:学习了
29楼 百合花默言
正在学心理学的我,又有一大认识。谢谢!
28楼 酷豆陈
学习了,感谢分享!
27楼 Alice王老师
有道理,赞
26楼 红尘醉弥勒徐胜华
刘老师拐地了你的护士妹妹。。。。。哈哈!
25楼 徐渤bobo
#赞赏# 夏天哥哥,来来,我们用心理学聊聊人生聊聊理想
24楼 304170442
学习了,谢谢分享!
23楼 相依偎
感谢分享。
22楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
21楼 杜姐
好一个失就是得,做事就是做人,学习了,感谢分享!
20楼 蕾蕾12lwl
想做好工作,学习的还是真多啊
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