另类的招聘思路，没有任何技术可言

作者林牧更新于：2017-06-22 21:06 56948

内容来自 2017-06-26 打卡话题

　　我是一位工作多年的HRM，最近刚刚跳槽到一家技术型企业，部门除了我以外还有一名招聘专员和薪酬绩效专员。最近在工作中发现这位招聘专员资历很浅，不能很好的判断候选者是否合适。特别是我们公司主要招聘技术型人才，很多技术人员做事能力出众但表达能力一般，结果一些比较优秀的候选者就这样被招聘专员挡在了初试之外。
　　想问一下各位老师，如何避免企业基础招聘人员把优秀人才挡在面试第一轮？

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自从一休认真接触社会上的HR之后（2014年底），招聘似乎成为了一个听到牢骚最多的一个话题。一休也觉得奇怪，招聘真有那么难吗？后来慢慢了解，一休才知道，问题真的不少，有择业者的问题，有HR的问题，有时代发展价值观问题，有双方接触后产生的问题。而这些问题，并没有一个可以直截了当的解决方案，必须综合起来才能有效解决。

就本案例而言，其实只是提及了一个环节：简历筛选。

而导致这个问题出现，仅仅是因为招聘专员的不专业吗？而作为HRM的题主，把案例一摆，就定义为招聘专员的问题，也不提出自己的解决方案，这是在考三茅的打卡热心者吧？

单单案例中的问题，解决起来不难，三下两下就差不多了。

一是确定岗位所需的最基本条件，不划红线，只要符合条件，机械的留下来。如果HRM不放心，那就自己筛选一遍，自己肯定不会怪自己把优秀人才挡在第一轮之外了吧。

二是找招聘专员认真谈一次，了解他筛选简历的具体方法和个人做法，那些选、那些弃，协商出一种更有效的、避免把优秀人才挡在第一轮之外的具体方法。

三是HRM自己对招聘专员剔除的简历再筛选一遍，如真有漏网的优秀人才，作为例子与招聘专员沟通，告诫其以后要注意此类型的人才。

以上三点重复一段时间，HRM可以放心喝茶了。其实这真不是什么问题，不能拿HRM的标准来衡量一个没有工作经验的招聘专员，对吧。

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好了，除此之外，一休想再次聊聊招聘。这次我们从“足不出户”招聘方面，来探讨该如何提升招聘效率。

一、人靠衣装，更靠内在。

我们都知道，穿上龙袍未必就是太子，骑白马的不一定是唐僧。招聘简章既要“衣装”得体，显示出自己的匠心，也要体现出自己的“气质”，气质往往更能吸引人。假如我们把薪酬待遇、办公环境、各种福利当做“衣装”，那么企业的未来及发展战略前景，就是“气质”，这些都要认真展示，切不可忽悠人，否则就变成了“见光死”，诚实的人再丑，别人也不会怎么嫌弃，但再帅的人如果虚伪，将为人所不齿。一个真诚的、得体的招聘简章，会提升你的“回头率”，当然何为真诚得体？那就是要始终“微笑”，夏天穿的是衬衣而不是棉袄，冬天转的是羽绒服而不是背心。了解应聘者喜欢什么，并笑面相迎，这是温馨的、真诚的相邀。

二、要广撒网，要擅识才。

有简历投给公司，无论对方是谁，有意无意，都是一种认可，切莫不屑一顾。当然企业也有自己的门槛，但第一轮门槛别那么高。一休向来都会给应聘者机会，给应聘者一个机会，等于给自己机会。说句不好听的，有总比没有好，对吧。既然鱼龙混杂，那就带回来慢慢挑嘛，即使里面没有龙，但有不少能跃龙门的鱼呢？那么怎么识才呢？这就得先定义什么是“才”，其实人岗匹配就是“才”，但不一定是你的菜，你的菜是认同你的“锅”（公司）。

因此，一般第一轮一休会诚邀符合基本条件的所有应聘者来公司应聘，确定一个日期，做一次精心安排：更为真诚详细的宣讲—认真回答应聘者的提问—当场确认愿意参加面试的应聘者—集中做一次谈心—面试。在这个环节，一休更为偏重于宣讲企业和岗位的价值，并认真回答提问。

经过这个过程，愿意留下的，基本是认可公司这个“锅”了，咱们先不管他是什么菜。到了面试环节，就是一休捡菜的时候咯！我喜欢那个口味的菜，就挑进锅里，不喜欢不合适的（比如菜很好，但没有烹饪手艺，没法子，留不住啊）就安慰一番，希望他继续关注公司发展，如有机会帮忙推荐人才，大家做个朋友，这比给自己弄个敌人好（资源积累）。

三、及时总结，改进方法。

如果你认为有一个方法永远适用，那就错了。任何方法即使现在有效，过两个月可能就不能适用咯，更何况原来的方法可能就存在不少问题。一休希望各位能及时跟踪招聘后的效果，及时归结存在的问题，及时改进，不断丰富适合公司的方式方法和招聘途径，与时俱进，精益求精。既然做招聘，一休会力求这次比上次更好，这始终是一个不会错的方法：做得更好！

四、关注用工部门反应，多向上司汇报。

有问题不可怕，可怕的是不知道问题的存在。一休作为招聘专员，会认真询问用工部门对招聘到的员工的意见，存在哪些问题。在归类问题基础上思考解决措施，并形成新的招聘思路和方案，然后向上司汇报，取得认可。一休自己不瞎折腾，上司之所以是上司，因为他本身应该或可能就具备比一休更为长远和准确的眼光，只是一休不知道，多请教一下，做一个乖乖仔求教他人，没什么好害羞的，集思广益。取得上司支持，那就放手去试试吧，不行再来！还有一点很重要：取得成绩过归功于他人，部门提的意见、上司的指导等。反正一休是学到东西了，还有什么不满足吗？就像来三茅，除了打卡学习，还能抽大奖，不满足就点击这里~

最后说一句，招聘远不止这么简单，一休只是从一个方面与各位探讨。至于招聘渠道、岗位胜任模型、各种高大上的面试方法，这些很多大咖和社会课程都有，不是一休所擅长的，就不班门弄斧了！

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