结合我们公司目前的现状:公司现有销售人员热情不高,销售业绩低,各部门效率低下,推诿现象时有发生,有的部门本职工作不做,却插手别的部门工作。针对这一现象,除了明确各部门的职责及岗位职责,梳理工作流程,明确考核指标。在薪酬方面可以这样做:
1、 职能部门的薪酬除了基本薪酬,福利性薪酬外,提高弹性薪酬的比例,这样可以让部门员工先专注自己部门的工作内容;
2、加大对技术部门的员工的奖励,以此提升员工的研发动力;
3、销售人员低底薪+高提成,刺激员工销售更多的业绩;
4、加强公司的福利管理,让员工有归属感;
5、实行多劳多得,少老少得,不劳不得的原则;
6、加大力度推进股权激励的实行,以及晋升通道。
以此来推动公司业务的增长,及利润的增加。