毕业一年的HR是如何转型做总经理的

有个妹子，叫王小六，94年出生。

去年在晖晖大学人力资源管理专业本科毕业，毕业后找了一份HR相关的工作，职位是招聘助理，到现在差不多一年了。

上个月她觉得自己不应该就这么平淡下去，于是她辞职了。

一个月后，她注册了一家小六环球国际皇室麻辣烫科技集团公司，任命自己为董事长兼总经理。

看，职业转型就是这么简单！

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段子归段子，娱乐一下罢了！

但是，其中的逻辑和本质与我们今天的打卡问题却是相同的。

我们来梳理一下其中的问题是什么。

一、HR是一个职业，不是职位

问题里所提到门槛很低的是一个基础职位，而不是HR这样一个职业。

从事基础招聘、人事手续及社保、考勤核算等基础事务性工作，确实对能力没有太多的要求。在掌握规则和流程的前提下，确实不需要什么能力或资历上的门槛就能做，并且结果不会太差。

HR能转型做厨师吗？在题主被迷惑的逻辑里，当然可以呀，厨师不就炒个菜吗，我奶奶天天炒菜。

但是，会炒菜就是厨师吗？同理，做做人事事务性工作就是HR吗？

能开车不等于赛车手

能补衣服不代表服装设计

能理发不代表发型师

能吃饭不代表美食家

二、进入容易，做好难

我们都知道，大多数事情进入这个领域很容易，但是一旦有了高标准高要求，要做好就很难了。

炒菜容易，炒出一道色香味俱全的菜就很难了。对食材的属性要了解，数千种配料酱料里选择最合适搭配的也相当不容易，切配和翻炒的技术是长年累月练出来的，对火候和色差的控制，哪项功底弱了都做不了大厨。

同理，做人力资源基础事务性工作容易，成为一名对企业运营有实际且较大贡献价值的HR则很难。对运营和业务的理解，对行业的全局观，长年累月积累对人性的理解，对专业结合实际环境的应用，团队建设与向上管理等等，还有更多更多的要求，少了哪个又能行？

三、谁是真正的人力资源管理者

通常意义下，用人者才是真正的人力资源管理者。而HR只是对我们这类辅佐别人进行人力资源管理的从业者的字母简称。

一名靠谱的部门经理，当然不停的在思考选人育人和用人。如何激发部门成员的热情，如何提升他们的能力，如何稳定他们，如何评估每个人的贡献价值等等。

从这个角度而言，这样的部门经理比我们HR要更落地。而他们转型做HR，显然也是可以的。

但这并不是我要抹杀HR的作用，毕竟部门经理还有具备业务要去管控和操盘，我们HR作为辅佐者，站在更为专业的角度，结合部门和公司的实际情况，尽量减少用人者在人力资源管理上的思考和操作，以便于腾出他们的精力，聚焦在他们的具体业务上，共同产生更大的价值。

四、是骡子是马溜出来就知道了

无论谁说HR门槛低，很简单，让他站在辅佐者的角度，帮助另外一个部门成长并且提升整体效能，试试不就知道了。

一个销售团队，迟迟出不来业绩，作为辅佐者要干什么？

一个公司，发展遇到瓶颈，作为辅佐者又能干什么？

用我的话说，一旦跨了部门，他可能连一个业务员的成长都无计可施，更别谈一个部门甚至一个公司了。

综上所述，大多数职业，去从事这条职业线的基础岗位，门槛都很低，但要做好都不容易。

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下一个问题，科班出身如何体现自己的优势。

科班出身有优势吗？

没！有！优！势！

不要自己忽悠自己了，有个啥优势呀？

先危言耸听一下，震震场。

话说回来，科班出身的优势在于，找工作的时候，用人企业通常都会说科班出身优先。也就是说，同等条件下科班会优先录取。

但什么是同等条件呢？同样勤奋，同样勇敢，同样能抗事，同样有原则，同样知识，同样经验，同样熟悉业务，同样人际技巧，同样………………

哪那么多同等条件，所以，在根本上拼的还是能力。

当然，有的公司尽量只招科班出身，那更多的体现在校招时。

这是科班最大的优势了，在毕业时选择HR行业有更高一些的起点，这还得是重点大学。

校招只招科班出身的HR，通常都是超级公司，而超级公司只去重点大学校招。

所以，科班出身真的没啥优势，相反，可能还会是负担。

因为，面试官或公司也许会对你有更高的期待，你不是科班出身的吗，怎么这也搞不定？

我们再回过头来看一个现象：

这个世界上著名的军事家，也许…………都没学过兵法。当然，这只是我的推断，你可以不理我。

首先，孙武是肯定没学过兵法的，因为《孙子兵法》是最早一本兵法书。

成吉思汗按道理，也是没学过兵法的。

伟大领袖毛主席，秀才出身，推论应该也没学过兵法。

拿破仑学过吗？应该，可能，好象也没学过。

但是，有个特例呀，赵括可是学过的，所以才有了那个著名的成语——纸上谈兵！

那为什么有的公司招HR总喜欢要科班出身呢？

这也是个很有意思的现象，总是HR从业者们自己哄抬身价吧？

我倒是想问问，你招一个设计师，很关注他是否美术专业毕业吗？

好吧，就算你招设计师觉得美术专业很重要，那你招一个电子商务运营，一定要电子商务专业？

招一个销售经理，一定要营销专业？

招一个采购经理，一定要采购专业？

招一个生产经理，一定要生产专业？

招一个客服经理，一定要客服专业？

没有这样的要求吧？我们是不是更看重对方解决问题所需要的经验、知识和能力？是不是真的能解决问题，还要看对方的实战和结果？

那为毛在HR领域就要强调科班！？

有几个牛逼的HR是人力资源管理科班出身的？有背着专业学历的，也大多是后期进修的吧？

在现行应试教育大环境背景下，非重点大学非技术类专业，还真学不到什么东西，同意吧？

能不能学到东西其实更多的还是靠自己。

我现在回过头去翻科班的书，觉得帮助很大呀，但那是基于我有一定的职业经验和社会阅历的情况下。而学校里的学生除了背书，还是背书吧？

在学校，如果能多利用假期和闲暇时间，做一些团队成长相关的事，或者在企业兼职一些团队管理相关的工作，带着工作中产生的疑惑去理解自己书上的内容，向靠谱的老师请教请教，那才能真正产生科班的优势。

也就是说，认真学，踏实学，并且能学以致用，才是优势。

而什么是学以致用呢？必须了解应用环境，才能学以致用。也就是说，贴近业务，贴近业务，贴近业务。

说到贴近业务，先去别的职业磨练一番，再回来做HR，因为贴近业务，可能会更容易上手，这个倒是真的！

怎么感觉我绕个圈子把自己给绕进去了，哈哈哈哈…………

不过，很抱歉呀，我们HR招HR的时候，对经验是有要求哒！要经验，你没做过HR，我们HR是不会要你哒！！！哈哈哈哈…………

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最后，这个问题里有一句话，我看着特别讨厌：那对于刚毕业的大学生，是不是都可以在别的行业磨练一翻，然后在希望追求稳定的时候翻身转行做HR呢？

然后在希望追求稳定的时候翻身转行做HR呢？

希望追求稳定的时候翻身转行做HR

在你自己眼里HR都是废柴干的职业，我劝你别做HR了！

欢乐颂里有句话在HR圈子引起了公愤，这句话是“HR固然轻松”

谁特么告诉你HR稳定又轻松了，HR因为没有直管权，是人力资源管理的辅佐者，军师、参谋、政委、大妈、保姆。

要干好HR，得上得了天，入得了地。

HR因为要辅佐多个部门，所以得各部门都了解，还要跟老板的高度接近，还要能忍常人所不能忍！

我这种集帅气睿智低调内敛于一身的HR，一天工作13个小时以上，真正十年如一日的拼命，也才混成这个死样子。

算了，不想说了，都是泪…………

任何一个职业，想做好，都不可能是轻松稳定的。

对了，你可以去一些不错的单位，我的家乡是五线城市，有个同学家乡的烟草公司工作，每天和司机去各订货点送个货，做个记录，月综合收入约9000，实收7100多。还有个朋友在家乡的电力公司工作，每天在办公室看看报纸，偶尔接到上级安排的任务，传达一下到其它科室，月综合收入7800，实收6000多。