培训计划的实施
人力资源部门的培训管理职责 多选题
1）培训的组织管理
2）培训的需求管理
战略 组织 任务 个人 职业生涯规划
3）培训的行政管理
4）培训的资源管理
操作手册 营销话术
计划的实施与管理控制
1）明确实施的基本思路
2）确定计划的监督检查指标
3）计划实施全过程的评估与管控
二、实施培训计划管理的配套措施
案例分析
一）企业全员培训文化的培育
1、培训文化对培训活动的支持作用
2、营造培训文化促进培训活动的措施
1）培训工作与组织目标和组织战略相结合
2）培训被视为组织发展与个人发展的有效途径
3）参加培训者在选择培训内容、形式、时间、地点方面有着很高的自由度
4）培训资源社会化
利用外界资源
5）完备的培训信息系统得以建立并良性运作
6）通过培训使组织文化得以更好地发展。
二）企业全员培训环境的营造
学有所用 培训与实际工作相结合 试错机会
培训环境与工作环境相结合
三）企业培训师资队伍的建设
1、选择培训教师的原则与标准
内训师 培训授课方法 外训师 长期合作关系
2、根据课程的性质选择培训师
四）企业培训课程的开发与管理
与工作实际相关 实用
五）企业员工培训成果的跟进
应用
六）全员员工培训档案的管理
晋升 考核挂钩应用做准备
七）员工培训激励机制的建立
技能工资、职称、论文、专著、发明
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