敢问路在何方，路在脚下

作者寒冬飞梦008潘... 更新于：2017-06-28 17:14 87204

内容来自 2017-06-29 打卡话题

　　我是一名人力资源管理专业的毕业生，目前工作也有两三年了。平时在和同行朋友谈起HR工作的时候，他认为HR虽然做好很要技术，但是门槛很低，如果HR这边有机会，其他部门的人可以在没有任何HR经验的情况下轻而易举转型做HR，比如老板秘书、部门助理、采购部、销售部、市场部的员工，更不要说前台行政，转做HR更是方便。听完朋友的话，我有点迷茫了，转行做HR是不是真的门槛很低呢？那对于刚毕业的大学生，是不是都可以在别的行业磨练一翻，然后在希望追求稳定的时候翻身转行做HR呢？
　　请问各位牛人，转行做HR是不是真的很容易呢？而我们这些科班出身的HR应该如何体现自己的优势呢？

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在2005年春节冯巩的小品中有这么一段话，冯巩自己说：在相声界我影视最好，演员里我导演导得最好。导演中我编剧编最棒，反正我就想玩个综合实力。这些年，各个行业跨界打劫的多了去了，你一个HR，还抱着科班出身不科班出身？别傻了，人家说的对啊，做HR，人家就是很多直接转过来的，什么老板秘书，公司前台，营销内勤，采购专员等等大军转入HR的大军，然后你跟人家争论科班不科班的问题，妹妹啊，咱们不和他们玩，因为我们不要和三季人玩也不要做三季人。

本来嘛，在很多小公司，连个人力资源部都没有，做HR的就两件事情，一件事情是招聘，一件事情是到了点了就交社保，而且还不是全员覆盖，估计都是老板说，嗯，那个孩子还不错，给他交社保吧，然后HR就会去办理。很多中小城市的中小企业的HR就是这么干的。甚至HR做的大部分是行政上的事情，比如订水订餐，办公用品、工作服等等。你说大部分人的眼里，门槛可不就是很低吗？

再说说科班出身的你，如果我是你，该怎么做呢？

王国维曾经用“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”、“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”和“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”来形容做学位的三个境界。但是人力资源呢，是一门实践的科学，你需要从实践中去了解她的美。今天我们不妨从唐僧的三个徒弟的名字来说说人力资源如何？

第一层：悟净。妹子，忘记你是学人力资源的吧。科班出身，呵呵，这个科班千万不要挂在嘴边了。你都工作三年了，还纠结啥科班不科班的。先把你在读书的时候学的那一套忘掉。什么STAR面试法，什么无领导小组讨论，什么柯氏四级评估、什么平衡计分卡之类的统统不要去想。踏踏实实的做现实的工作。然后对照着你现在的工作找出不足之处。建立工作备忘录，每周对工作进行复盘，把你的工作中做的比较好的保留下来，需要改进的不断持续改进。此刻，你需要做的是，保持谦虚心态，不断向你的同事同行领导下属学习。三人行必有我师，这句话是真理，不要处处于科班自居，而放弃了自我成长的机会。

第二层：悟能。这个时候的你，虽然不必去学人家王阳明龙场悟道，但是的确需要格物致知，理论结合实际，知行合一，扯远了。这个时候的你，需要提升的就是自己的见识和能力了。这个时候做HR，你需要的将工作中遇到的问题融会贯通，各个模块虽然不一定都做过，但是你要具备足够的能力去做，不如对照优秀的人力资源的素质模型，看看自己还差在哪里，一一对照，不断提升。虽然说你未必事事经历，但是起码能深谙此道。但凡工作，不妨假设自己是承担者，将自己会如何做一一列出，看到别人如何做的时候，他人有无值得你借鉴的地方，而自己又有没有一些地方能比他/她做的更好。能力会在日积月累的工作中提升，逐步提高自己的竞争力。

第三层：悟空。此时的你也具备了能力，何不更上一层楼？忘记自己仅仅是个HR。全面涉猎公司经营的东西，公司的经营状态如何？目前市场上形式怎么样？下一步公司经营战略有没有调整？本季度经营质量与作业质量存在什么问题？如果是制造型公司，你知道今年的原材料价格是增长还是下降？产品毛利率是多少？现在你们同质产品有多少，你们的市场份额能占到多少？在这种状况下，你们公司今年的利润指标又是多少？公司五年经营数据又是怎么样的曲线？也许，你会说，我们只是HR，了解这些做什么？是的，你是HR，但是又不仅仅是HR，成天叫嚣着自己是战略部门，这些都不懂，还战略？乖乖的做后勤部门吧。

最后，假设你要是想自己创业了，你就请做唐长老了，说不定有美丽的女儿国国王给你投资，有无数的妖精想和你成亲，你只需要坚定自己的信念，以取经大业为重，带领着团队冲破重重阻碍，取得真经即可。

HR的路也许并不是那么平坦，虽然那么多人前仆后继的转入HR的大军之中，只能说，敢问路在何方，路在脚下。

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