lqluck李倩说:
结构化面试 如果有时间,多与技术部门领导沟通,明确用人需求,找到对方要的人而不是找对人,是部门用人的关键。而且多参加技术部门的跨部门会议,会上观察技术人员尤其是每个岗位上核心人员隐性能力,设计出有效的结构化面试题。反复与用人部门沟通,确定题目选择的有效性,将试题做为初步面试的首要标准,相对减轻面试时人为因素对候选人的判断,或者招聘专员与结构化试题比重五五开,这样不会抹杀招聘专员的工作热情,同时又避免因主观因素造成候选人员的无端浪费。
我的点评
结构化面试 如果有时间,多与技术部门领导沟通,明确用人需求,找到对方要的人而不是找对人,是部门用人的关键。而且多参加技术部门的跨部门会议,会上观察技术人员尤其是每个岗位上核心人员隐性能力,设计出有效的结构化面试题。反复与用人部门沟通,确定题目选择的有效性,将试题做为初步面试的首要标准,相对减轻面试时人为因素对候选人的判断,或者招聘专员与结构化试题比重五五开,这样不会抹杀招聘专员的工作热情,同时又避免因主观因素造成候选人员的无端浪费。
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