红尘醉弥勒徐胜华说：
处理工伤（员工关系）的秘诀 以前，以为法律规定的事，我们就得按法律来，后来，我发现，自己很傻很天真呀！兵法说，兵不厌诈！美特斯邦威说，不走寻常路！有些事，老板理解的法律与我们理解的法律角度是不一样哒！所以，有时候，就是一句话，海燕呐，你可长点心吧！不要什么事都在那里整得道德婊一样，我们就是一句话，懒厨子上席-----不想给你炒！我们要根据企业的实力，经营理念，老板做人做事的特点来选择方法： 第一种（老板不错）：争 不是所有的土豪都是周扒皮，骑白马的唐僧和弥勒一样帅！如果说，你的老板是那种人傻钱多责任强，那么恭喜你！你大有作为呀！ 这个时候，如果与员工发生冲突的时候，我们可以从保护员工利益，同情弱者，伸张社会正义，维护公司制度，提升老板形象，此处省略N字的角度出发，为员工争取他们应该得到的利益，原则上达到皆大欢喜！ 遇到这样的老板，我们在解决这些员工关系的时候，他需要的不是你为他省钱，而是这笔钱花出去，能给他与企业带来最大化的正面形象！老板出钱，员工满意，这样的事何乐而不为呢？老板不一定主动说给，但是，你不提出来，就一定是你的问题，所以，该争的还得争，我们不能让老板得了便宜还卖乖，他会说，不是我不给呀，我不懂，你们专业怎么不提出来呢？有时候，真羡慕那些规范的企业，羡慕那些遇到好老板的HR，拿着老板的钱做好人，还可以顺带鄙视一下我们这些没人性的土憋、意气风发的指责我们助纣为虐…… 第二种（老板不讲究的那种）：让 很多时候，HR难做，难做在哪里呢？我们有济世安民的心，奈何遇不到雄韬伟略的主，这种心情说就叫，鸟在笼中，恨关羽不能张飞，猴在山下，叹悟空只是悟能！ 想站在老板这边吧，员工的吐沫星能淹死你，骂你是臭不要脸的;想站在员工这边吧，老板骂你吃里扒外不要脸。这个时候，怎么办？摆事实，讲道理，可以夸大一下严重的后果，吓一下老板，探探底，往坏处说，往好处努力！ 比如说，员工光脚的不怕穿鞋的，万一他们走极端，公司只能是黄泥巴掉裤裆，不是屎也是屎了！ 比如说，像马老师那样学历高的二愣子，不仅会玩微信还会上知乎，再弄一个阿里月饼门事件，公司的形象就特么的成了肮脏他娘哭肮脏-----肮脏死了。 再比如说，如果员工隔山差五的来公司闹腾，拉横幅，堵门口骂街……公司还怎么招人？元芳们会怎么看？难道真让他们趴窗户上看么？ 所以，我们做和事佬，这边对员工施加影响，劝他们退一步，那边建议老板让些利，原则上六分偏老板，四分偏员工，把问题解决了。做人做事要有底线的灵活，要拎得清，别犯傻，玩文死谏武死战那一套！历史告诉我们，有时候，死谏与死战的结果，就是真特么的死了！你说，你死了，既没有达到你想要的目的，你想保护的人还不会给你烧纸钱，这才是周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵咯！ 第三种（黄世仁）：拖 总有一些老板会有曹操的心态，宁可我负天下，不能天下负我，他不想给的，你再求也没用！在他们的一亩三分田上，他们就信一句话，朕即天下！不要给我谈法！你来，不迎，你走，不送！我的是我的，你的也是我的！自从做了HR，我们的字典里就找不到良心这个词了！哪个HR手下没有几个屈死的鬼呢？ 我不杀伯仁，伯仁却因我而死！在要么你死要么我亡的潜规则下，我们也只能说声，抱谦，一路走好，我们能做的不过是多抄抄金钢经，多听听大悲咒，唉，怕遭报应…… 拖有两种，第一种拖是不理不踩，你爱咋咋滴！这种无视才是对当事人最大的打击！你能折腾，就让你折腾好了，咱们骑驴看唱本，走着瞧！让你蹦跶到累了，疲了，你自然就没有心情再折腾了，也许就会大事化小，小事化了！ 第二种呢，热情接待时像春天般的温暖，谈判时像垂死前的挣扎，无论你是仲裁还是上诉等，都奉陪到底，拖到你崩溃。。。。一般来说，和老板比不要脸，没有几个员工能赢！再说，多数员工也耗不起那个时间，最后只好自认倒霉了…… 这种策略一般慎用，要么忍、要么稳，狠是出手时就让人产生恐惧，在心理上压倒对方！比如马老师撩妹时会说，你喊吧，喊破喉咙都没人理你……稳是，任尔东西南北风，我自岿然不动，我懒得理你！ HR一半是天使一半是魔鬼，至于你是天使还是魔鬼呢，要看你身居何地咯，心在灵山，不当神仙也是佛，身在地狱，想当神仙也是鬼！别人爱不爱你没关系撒，你的心留给懂你的人就够啦！ 当然了，因为环境原因，有时候，我们的一些套路或许不是理想化的行为，但是，那又如何？俺又不是圣人，只想说，如果在规范的企业，我做的不会比你差，如果你在不规范的企业，我想你做的肯定没我好！马老师说，车到山前必有路，撩妹不能乱吃醋！
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处理工伤（员工关系）的秘诀 以前，以为法律规定的事，我们就得按法律来，后来，我发现，自己很傻很天真呀！兵法说，兵不厌诈！美特斯邦威说，不走寻常路！有些事，老板理解的法律与我们理解的法律角度是不一样哒！所以，有时候，就是一句话，海燕呐，你可长点心吧！不要什么事都在那里整得道德婊一样，我们就是一句话，懒厨子上席-----不想给你炒！我们要根据企业的实力，经营理念，老板做人做事的特点来选择方法： 第一种（老板不错）：争 不是所有的土豪都是周扒皮，骑白马的唐僧和弥勒一样帅！如果说，你的老板是那种人傻钱多责任强，那么恭喜你！你大有作为呀！ 这个时候，如果与员工发生冲突的时候，我们可以从保护员工利益，同情弱者，伸张社会正义，维护公司制度，提升老板形象，此处省略N字的角度出发，为员工争取他们应该得到的利益，原则上达到皆大欢喜！ 遇到这样的老板，我们在解决这些员工关系的时候，他需要的不是你为他省钱，而是这笔钱花出去，能给他与企业带来最大化的正面形象！老板出钱，员工满意，这样的事何乐而不为呢？老板不一定主动说给，但是，你不提出来，就一定是你的问题，所以，该争的还得争，我们不能让老板得了便宜还卖乖，他会说，不是我不给呀，我不懂，你们专业怎么不提出来呢？有时候，真羡慕那些规范的企业，羡慕那些遇到好老板的HR，拿着老板的钱做好人，还可以顺带鄙视一下我们这些没人性的土憋、意气风发的指责我们助纣为虐…… 第二种（老板不讲究的那种）：让 很多时候，HR难做，难做在哪里呢？我们有济世安民的心，奈何遇不到雄韬伟略的主，这种心情说就叫，鸟在笼中，恨关羽不能张飞，猴在山下，叹悟空只是悟能！ 想站在老板这边吧，员工的吐沫星能淹死你，骂你是臭不要脸的;想站在员工这边吧，老板骂你吃里扒外不要脸。这个时候，怎么办？摆事实，讲道理，可以夸大一下严重的后果，吓一下老板，探探底，往坏处说，往好处努力！ 比如说，员工光脚的不怕穿鞋的，万一他们走极端，公司只能是黄泥巴掉裤裆，不是屎也是屎了！ 比如说，像马老师那样学历高的二愣子，不仅会玩微信还会上知乎，再弄一个阿里月饼门事件，公司的形象就特么的成了肮脏他娘哭肮脏-----肮脏死了。 再比如说，如果员工隔山差五的来公司闹腾，拉横幅，堵门口骂街……公司还怎么招人？元芳们会怎么看？难道真让他们趴窗户上看么？ 所以，我们做和事佬，这边对员工施加影响，劝他们退一步，那边建议老板让些利，原则上六分偏老板，四分偏员工，把问题解决了。做人做事要有底线的灵活，要拎得清，别犯傻，玩文死谏武死战那一套！历史告诉我们，有时候，死谏与死战的结果，就是真特么的死了！你说，你死了，既没有达到你想要的目的，你想保护的人还不会给你烧纸钱，这才是周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵咯！ 第三种（黄世仁）：拖 总有一些老板会有曹操的心态，宁可我负天下，不能天下负我，他不想给的，你再求也没用！在他们的一亩三分田上，他们就信一句话，朕即天下！不要给我谈法！你来，不迎，你走，不送！我的是我的，你的也是我的！自从做了HR，我们的字典里就找不到良心这个词了！哪个HR手下没有几个屈死的鬼呢？ 我不杀伯仁，伯仁却因我而死！在要么你死要么我亡的潜规则下，我们也只能说声，抱谦，一路走好，我们能做的不过是多抄抄金钢经，多听听大悲咒，唉，怕遭报应…… 拖有两种，第一种拖是不理不踩，你爱咋咋滴！这种无视才是对当事人最大的打击！你能折腾，就让你折腾好了，咱们骑驴看唱本，走着瞧！让你蹦跶到累了，疲了，你自然就没有心情再折腾了，也许就会大事化小，小事化了！ 第二种呢，热情接待时像春天般的温暖，谈判时像垂死前的挣扎，无论你是仲裁还是上诉等，都奉陪到底，拖到你崩溃。。。。一般来说，和老板比不要脸，没有几个员工能赢！再说，多数员工也耗不起那个时间，最后只好自认倒霉了…… 这种策略一般慎用，要么忍、要么稳，狠是出手时就让人产生恐惧，在心理上压倒对方！比如马老师撩妹时会说，你喊吧，喊破喉咙都没人理你……稳是，任尔东西南北风，我自岿然不动，我懒得理你！ HR一半是天使一半是魔鬼，至于你是天使还是魔鬼呢，要看你身居何地咯，心在灵山，不当神仙也是佛，身在地狱，想当神仙也是鬼！别人爱不爱你没关系撒，你的心留给懂你的人就够啦！ 当然了，因为环境原因，有时候，我们的一些套路或许不是理想化的行为，但是，那又如何？俺又不是圣人，只想说，如果在规范的企业，我做的不会比你差，如果你在不规范的企业，我想你做的肯定没我好！马老师说，车到山前必有路，撩妹不能乱吃醋！
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