在传统的人力资源管理中,我们的人力资源管理工作仅限于一些低端的、没有太多技术含量的工作,比如打下考勤、算下工资、发下劳保、管下资料等等,这样的工作内容注定了人力资源管理部将不会在企业发展中得到重视,也不会将人事管理上升到高层战略。在这样的企业环境下,人力资源管理部能做好本职工作,能有效完成部门岗位职责就已经不错。传统的人力资源管理经验和模式,造就了我们很多做HR感觉自己就是一个打杂的,就是一个搞后勤保障的,就是一个做初级工作的。所谓思维控制行为,思维的高度决定成就大小。如果我们在工作中,还是不喜欢思考,不主动积极发现问题解决问题,就算给你一个总经理当,那你还是一个统计考勤的总经理。人力资源管理,是企业管理中非常重要的一环,和销售管理、生产管理、财务管理等一样重要,而这个岗位上的工作者,一定要具备管理者思维。如果你是刘阿斗乐不思蜀,我就算用尽洪荒之力,也是无法帮你。
管企业在于管人,管人在于关心。民族团结国家才会昌盛,员工齐心企业才会蓬勃。每个企业都必须建立自己的思想政治部,而思想政治部的工作,基本上都是有HR来做的。如何通过人力资源管理手段来激励员工、开发员工、凝聚员工,是人力资源管理的核心。只有通过提高员工的自身价值,才能让员工为企业创造更多的价值。所以,人力资源的职业发展规划,给员工定心,让员工在企业看到自己发展的方向与未来。用薪酬管理,给员工注力,让员工拼命工作换取对等劳酬;用绩效考核,给员工加力,送员工一程,实现个人提升;用培训,给员工注魂,让每个员工在企业找到归属感和幸福感。
打铁还需自身硬,一个HR首先还是要具备专业的理论知识,其次是要具备实践经验,在工作中,主动思考、主动作为,逐步实现传统人事管理向现代人力资源管理转变,在实际工作去践行人力资源管理理念。在这个过程中,一定会有很多艰难险阻,但我们只要坚持正确的方向,可能我们会多绕些路,但最终我们还是会到抵达胜利终点。