第一章 人力资源规划上
一、占比:1、理论:10单选、5多选;2、实操: 1大题
二、做好人力资源管理首先做好人力资源规划
1、判断企业目前人才需求情况的方法:
一盘二析四定法:
1)、一盘:盘定现有人员(数据分析)
2)、二析:分析内外环境
3)、四定;定组织架构、定岗位设置、定编、定员
2、制定招聘计划
三、组织架构图的绘制
1、人力资源规划概念
广义:所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一
狭义:对人力资源需求和供给的预测,使供需达到平衡(常用)
实质:各类人员补充计划
分类:长期规划(5年以上)、中期规划(一年至5年)、短期计划(一年以内)
2、人力资源规划内容(广义)
战略规划:
组织规划:组织结构设计
制度规划:
*人员规划:现状分析、人员需求和供给预测
费用规划:
3、易出题型:1)人力资源规划使人力资源管理活动的纽带;2)人力资源规划狭义和广义的分类;3)
赞同
收藏
评论
分享