作为HR,挖人是必备的技能。在企业的竞争就是人才竞争的今天,得人才者得天下。靠自己培养人才已远远不能满足企业发展的需要,在成王败寇的互联网颠覆战役中,往往最先吹响号角的总是人才的争夺和保卫之战。互联网正处于风口期,庞大的资本在这个行业不间歇地运转着,在充沛资金流的搅动下,企业家们无所不用其极地通过各种高薪、高位、高额期权或高额股权等手段,诱惑挖角竞争对手的员工,以提高企业未来发展的竞争力。对于创业型企业来讲,有的时候,一个人就决定一个企业的生死存亡。
关于挖人的故事,坊间不少流传。格力防挖人的办法,简单粗暴直接,就是见一次打一次。微软防挖人的办法,就是不惜千万律师费,也要将你告到底。苹果防挖人的办法,就是乔帮主直接打电话给谷歌CEO警告:再从我这里挖一个人,就意味着战争。
回到正题,怎么样挖人呢?HR哥给大家几点建议:
1、目标清晰
从哪个行业,哪些企业开挖,挖什么人,要列出目标候选人清单。
2、广开渠道
如何才能接触到这些人,是由自己直接找,还是通过猎头,或其他渠道。方法很多,最重要的还是人脉资源积累。只要锄头挥得好,没有墙角挖不倒。
3、满足需求
挖人要找到对方的需求并予以满足,对方的需求是金钱、权力还是发展空间?企业如果没有相应的资源提供是挖不到人的。当然有些企业创始人,凭借梦想与口才也能吸引一些人,但这毕竟是特例。
4、攻心为上
首先,让候选人对你的专业放心。你要懂职业规划咨询,要能了解到候选人真正的需求,对症下药。让候选人觉得,跳到你公司是最佳的选择。
其次,让候选人对你的人品放心。换位思考很重要,让候选人信任你。即使暂时没有合作,也能保持联系,未来还是有机会的。
挖人有风险,HR哥温馨提示:1、看候选人是否有竞争限制。2、注意挖人的方式,基本的职业道德与行业竞争伦理要遵守。3、尽量不要挖老东家的人。
【作者简介】
李江华,笔名HR哥,知名HR实战专家,知名HR辅导专家、专栏作家,楚源华创人力资源管理学院院长。畅销书《世界500强人力资源总监是如何炼成的—从实习生到CHO的故事》、《HR的快乐之道—人力资源总监心谈记》、《左手招聘、右手培训,知名HR辅导专家教你如何选人、育人》、《世界500强企业选人育人用人留人经验谈》作者。邮箱:1619618178@qq.com。
10楼 老朋友0125
满足需求?怎么满足需求?
老板的钱这么容易拿出来?
9楼 郭亿嘉2345
这种文章三茅也能推荐,真是捆绑的可以
8楼 鲁有脚
没货,空的
7楼 江湖妮子
“尽量不要挖老东家的人” 做人做事,这个算HR一条职业操守
6楼 Rita李特
这个很理论,感觉没有实在的东西
5楼 路过路过
此文写的太简单。1、3、4点是招聘HR都知道的,第2点才是大家关心的。把需求甩给猎头当然简单,但很多企业没有猎头招聘预算,那么如何靠自己挖人才是大家关注的核心点。明确了目标企业后,如何获取候选人信息及联系方式,如何去touch到他们,与他们建立联系,这才是挖人的难点所在。
kzxy888
@Tarja:赞同,所以说人脉社会关系很关键啊
4楼 盼盼1494830051
个人觉得讲的比较理论,没有讲到核心东西,比如通过何种渠道何种方式快速找到想挖的人的联系方式,如何探明对方意向及如果平台比对方目前平台稍差时,如何能够保证对方不轻易忽视公司平台等方法。
3楼 沐梓鲤
撬别人墙角的时候也要防止自己的墙角被撬了。
2楼 zqdw
没有道德,光有能力的人,挖过来对企业也不见得一定是好事。
1楼 jgz7588
有一首歌中唱到”你把我的女人带走,看你能快乐多久“。今天这个人能为了高薪、高位背叛培养他的企业,明天他也同样会背叛你。这种挖墙角的事真是损人不利己。
冷爱1985
@jgz7588:不敢苟同