我的第一任领导，职场引路人就是转行做HRM的，一个很有能力与气质的女士，就因为她我才与三茅有了相遇。
个人观点一定不会容易的，别人觉得是闲差，我就本着“你行你上啊”说辞：懂劳动合同法、劳动法、你能制定员工手册、还是能计算薪资......就来做HR啦 如果真有其他行业转行的，第一我是双手欢迎，只有做了才知道其中的不易，做好更加不易！ 走自己的路让别人瞎BB去吧。
欢迎的人员，当然要帮助。从新开始把各个模块重新与其过一遍，温故而知新。套用一句话：你的岗位叫什么不重要，但是你的岗位用什么标准做，做到什么程度很重要，很重要，很重要！（重要事情说三遍）路线基本定为：薪酬（考察保密性，稳定性了）→员工关系（为人处世，各种法律法规的运用，公平公正）→绩效（带着做，有一定经验了放手做）→战略规划（带着做，站在公司角度，放手做）→培训（带着做，知道为公司做什么，放手做）→招聘（前期邀约、简历初步筛选；中期放手面试，后期有一定经验，放手做）
做好一件事情不易
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