只有生产越好，管理自然会好！

作者一生与你同行 2017-06-30 11:41 369

本文是对话题：如何科学的设计提成制度？的摘抄和点评 收起↑

　　我们是一家制造型企业，业务流程为最基本的采购、生产、销售模式。原来生产员工的提成采用计件方式，而营销人员的提成是根据回款金额乘以提成比例进行计算。计件的工时单价和营销提成系数都是几年前某位前辈确定的，一直沿用至今。今年总经理准备对公司的薪酬制度进行改革，希望通过改革使得公司的提成制度更具有激励性，同时能够让提成金额与公司利润挂钩，既要保证公司利益又能刺激员工业绩。
　　想问一下各位牛人，应该如何科学的设计提成制度呢？或者有没有比较好的计算方式确定提成系数或者工时单价呢？

阿东1976说：

但无论何种计算方式：如果你的工时或计件结算出来的工资达不到生存要求时，人员都是留不住的！所以一般还是得有一个相应的保底件数。即，在计件或工时不足保底时，按保底给予；如果超过按计件或工时给予。对于生产饱满的企业肯定会计件工时都超的，只有生产越好，管理自然会好！

我的点评

让员工觉得只要自己伸手够一够可以达到，才能让员工有信心达到。

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2024-09-18 17:51

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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