我们是一家制造型企业,业务流程为最基本的采购、生产、销售模式。原来生产员工的提成采用计件方式,而营销人员的提成是根据回款金额乘以提成比例进行计算。计件的工时单价和营销提成系数都是几年前某位前辈确定的,一直沿用至今。今年总经理准备对公司的薪酬制度进行改革,希望通过改革使得公司的提成制度更具有激励性,同时能够让提成金额与公司利润挂钩,既要保证公司利益又能刺激员工业绩。
想问一下各位牛人,应该如何科学的设计提成制度呢?或者有没有比较好的计算方式确定提成系数或者工时单价呢?
我们是一家制造型企业,业务流程为最基本的采购、生产、销售模式。原来生产员工的提成采用计件方式,而营销人员的提成是根据回款金额乘以提成比例进行计算。计件的工时单价和营销提成系数都是几年前某位前辈确定的,一直沿用至今。今年总经理准备对公司的薪酬制度进行改革,希望通过改革使得公司的提成制度更具有激励性,同时能够让提成金额与公司利润挂钩,既要保证公司利益又能刺激员工业绩。
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