1、人才库的信息来源:
(1)公司已离职员工
(2)同事、已离职同事的同学同事同行
(3)行业QQ群、行业专题会议、同行人才
2、人才信息的维护:6S管理
(1)人才信息增减(是否在库):无用是删除或移除分类、有价值的增加;
(2)人才分类以便识别:根据岗位或技能进行分类
(3)定期梳理人才信息(库内梳理):对无用的信息、易影响招聘判断的信息进行清除;
(4)对人才安全性稳定性进行级别评定:工作心态好 、工作出业绩快、无违法违纪(人品)的级别高,人才信息
(5)做好保密工作:信息管理人员签订保密协议,并给于一定保密费。
3、人才库的应用:
(1)招聘推荐
(2)人才交换