2017年国家更改了产假规定,各大省份的产假天数相比以前都有了大幅度的提高,男职工陪护假也相应增加。但是,我们老板觉得地方管理条例不是必须执行的,只愿意放国家规定的98天基础假,而且他觉得现在有的年轻人一到公司就结婚,紧接着就怀孕,企业对员工的投入和产出不成正比,特别是互联网公司,技术类人力成本居高不下。所以我们公司在产假和陪产假方面总有克扣,一边员工利益有损,一边老板投入得不到回报。大家遇到这种事怎么应对呢? 想问一下各位牛人,对于这样的老板,HR应该从哪些方面应对才比较妥当呢? 其实这个问题一般都会丢给小企业的HR大企业和外企一般都不会存在这个问题,一般都会按照当地的法定走。 HR是什么呢,老板的参谋、公司的执行者、员工的代言人,怎么平衡这个关系做起来很难有人说做HR 简单其实只是没做到位置,平衡三者之间的关系,要想做好,真的难。 2016年以来现在所有的HR面试女性员工基本上都会问是否已婚已育,生了一胎是否还可以问第二胎是否还要等,现在生孩子公司根本给不起假,尤其是连生两胎上班时间比假期时间还要长,要公司情何以堪。 2017年产假天数新规定各地的产假天数各不相同(详细可检索),最低的128天,最高的178天,二胎全面开放,二胎也享受产假政策。 从公司的角度来考虑,用工成本确实是个大的问题,企业和老板都是逐利的,要用经济的角度考虑经济问题,单纯用道德来约束起不了太大作用,也不能持久。企业承担的产假成本增高,效益下降,作到最后,企业关闭大家都得打包散伙,谁也捞不着好。 企业应对这个问题,HR可以这样做: 1、梳理工作岗位,在招聘时尽量避免或减少招聘在适龄婚育阶段的女性。如果有这种备孕阶段的女职工,就请并做好岗位备角措施。 产妇数量过多,企业效益会降低,日常工作效率会降低,整体氛围会受影响。建议梳理岗位工作内容,原本以女性居多的职位能外包的就外包或使用第三方的服务,不能避免就尽量招男生或者从面试环节把关,控制生育的风险。产妇数量应从招聘源头开始控制。同时对在职有生育可能的员工下面配备可以顶岗的人员,早做准备。 2、利用工资结构划分来控制产假的工资成本。 比如将员工工资分出一部分在全勤奖、各种岗位补贴、工作津贴上,产假工资发基本工资部分,尽量合理合法的降低生育成本。要有制度做支撑,具体要咨询下律师,师出有名,并避免法律风险。 3、与员工协商,各自理解体谅,以期达成一致。 老板觉得产假时间太久,产假费用太高,员工也自有员工的难处,孩子要生,工作也不好换,那就协商吧!名不告官不究,如何晓之以情,动之以理,三寸不烂之舌说服公司和员工,看HR的手段了。公司方可承诺的是:尽量保留她的岗位,多一些照顾,比如员工早点回岗位,未休的产假分配在每个工作日早2-3小时下班或者以后再调休。员工方也别锱铢必较,退一步海阔天空,短时间的吃亏换来长久的发展,以后升职加薪少不了你的,都能平回来。比如员工自愿放弃一个月产假.....总之,好好协商吧, 4、加强内部的绩效考核制度,严格按照工作效率和成果来考核。 绩效考核奖金在工资之外发放。这样能提高内部激励性,并以效率为先,适度降低“三期”女职员的薪酬成本,对其他员工来说也是一种公平。 基于公司HR为了保住饭碗我觉得肯定一定要做好预防和备选方案。 员工这方面我们也要做到面面俱到,告知如何发张,虽然企业对女员工有一定的苛刻,但是说真的有了孩子自己确实有一定的牵绊所以我们自身本领很重要。 1、提升自身技能,提高职场竞争力。 只有能力强的人才能得到越来越稀缺的职场机会。之前就有一个女孩子,她以自身实力说明,产假政策后女性还是能在不同的公司间切换,因为她本身聪明、有冲劲、很上进,满满的自信和正能量。 2、提升个人职业素养,对人对事不亏欠。 最好能在别人公司工作个一两年,再怀孕,在工作中多做点,多一些贡献,对人对事不多亏欠,踏踏实实做事,要对得起自己的职位和工资,不抱占便宜的心态,不会吃亏的,反而你的高素养会为你争取更稳定的职业生涯发展。公司最反感的莫过于刚入职没多久有些甚至在试用期就怀孕了的,还有一怀孕就各种要求迁就的,泡病假,这种人多了,职场女性的形象就堕落了,本就弱势变得更脆弱不堪了。希望广大HR自成一股清流。 3、顺势而为,穷则思变。 政策已至,与其抱怨不如坦然接受,为应对政策带来的职场挑战,聪明的职场女性们一定在想新的机会。 移动互联网的时代已经到来,这又是一个大众创新,万众创业的年代,职场女性有必要“一专多能”,多学一些自己喜欢又感兴趣的技能,将职业技能向外围扩展,不仅能提升职场竞争力,也会在未来的某天不期而遇的成为自己的一份事业。比如,HR很适合往写作、培训师、咨询师、职业生涯指导师或者与你喜欢的生活相关的领域可以多学习多发展一下。
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