一个企业不仅要懂相马,更要会赛马。
相马是企业获取、选拔人才的开始,如果不会相马,企业发展所需的人才无法进入企业,企业内优秀的人才也无法被识别、选拔,没有人才,企业将寸步难行。当然,在相马时,首先要建立各类人才的素质模型,并依据人才素质模型去相马,做到有的放矢。相马时可结合冰山模型理论,并深入了解人才的深层次素质:价值观、品质、个性、动机等。德才兼备,可重用;有德无才,培养使用;有才无德,要慎用;无才无德,要弃用。
赛马是指企业在经营过程中对各类人才的管理、使用,一般企业会引入绩效管理、竞聘机制等手段,促使各类人才在企业内部开展竞争,这需要企业经营管理达到一定水平后才能开展。赛马并不适合所有企业,如果企业经营不太稳定,或是正处于发展期,则不能开展赛马,此时更应把工作重心放在相马以及如何提高企业经营效益上,亲情式的管理模式也许更有利于企业发展,盲目地赛马只会得不偿失。当企业发展处于成熟期,人员相对比较稳定,此时开展赛马能激发员工的积极性,发挥出他们的潜能,有利于优秀的人才脱颖而出,从而给企业的发展带来活力,促进企业进一步发展。
因此,相马、赛马,企业都要重视,至于注重相马,还是注重赛马,这要视企业内部情况而定。