一、首先你得有个师傅 齐天大圣想从五指山下出来,那是受了观音的点播,拜了唐僧为师,唐僧的一句嗡(俺)嘛(来)呢(把)呗(你)咪(蒙),启了灵符,才出来的。应届毕业生入了职场,有个师傅领进门,会少走很多弯路。 观音给了唐僧愿景,没给路费,让他又带了徒弟,没给奖金。可是唐僧完成了任务,取回了真经,他靠的是愿景!是内心的向往。现在跟员工谈工作,愿景要有,但不能只给画的饼,还要给真的饼,能吃的饼。能力强的人带新人不一定就影响本职工作,如果影响了本职工作,那说明他还不够强。带新人大多数做个榜样给新人看,让新人照着能力强的人学习,在做榜样的过程中,能力强的人会总结自己的工作方法,熟练自己的工作技能,促进自己的工作效率提升,从而影响他的提成收入,这个影响是增加收入,而不是减少。 为什么说直接给导师奖金不太公平呢?这句话我没太搞懂。师傅带出优秀的徒弟,为公司创造出丰厚的价值,给予奖励,有什么不公平的呢?除非你是大锅饭的那种,不管徒弟啥样,能不能为公司创造效益,都给个定额奖金,这不是公平的问题,这是脑子的问题,谁还用这种方式奖励员工? 对导师的考核有很多种,可以通过培训的时间、结果考核,可以按业绩提升比例考核,可以按技能的熟练程度考核,可以按徒弟的转正、晋升频次考核。不管怎么考核,最终的结果是徒弟能为企业带来效益,徒弟的工作能转化为对企业有用的价值。相同岗位之间用共同的标准进行比较,不同岗位之间用价值来衡量。 对于师傅来说,找到了好徒弟就是找到了好帮手。对于徒弟来说,找到了好师傅会让你的职业生涯事半功倍。 齐天大圣在拜唐僧为师前,只是个到处惹事的泼猴,拜师之后才有了自己目标,最终成佛。员工也一样,拜能力强的人为师,他们有成功的经验,就等于你站在了巨人的肩膀上,成功就会更容易。 二、能力越强师傅越多 我们哪个人没有师傅呢?在刚入职场时,我们每个人都是小白丁,都在不断的跟身边的人学习。有些人没有师徒之名,但却教会了我们很多知识、道理。 圣人无常师,孙悟空也不是只有一个师傅,它从每个师傅那学的东西也不一样。员工也是一样,要有谦卑的心态,不断的学习,初入职场,每一个身边的人都有值得我们学习的闪光点。 公司要为员工提供学习的平台,为员工学习提供便利条件。师带徒的制度网上很多,三茅资料库里也很多,不过多赘述。有一点需要提醒,师带徒的制度大多是奖励师傅的,但徒弟业绩的提升、能力的改变,也需要奖励。 三、真正的修炼在路上 人生就是一个不断学习的过程,职业生涯也一样需要不断学习。 想成为斗战胜佛,需要经过九九八十一难,想实现职业目标也没那么容易。孙悟空在取经的路上,战斗能力并没有改变多少,但它在不断克服困难、打怪升级的过程中,坚定了向佛的心。就像我们HR,早就懂得了六大模块,十几年后发现懂的还是这六大模块,能力没有改变多少。但不同的是我们在运用这六大模块时,更加熟练。企业不同、行业现状不同、员工不同,我们使用的六大模块也随着调整,最终你会找到适合企业的、合理的制度、体系,最终你会发现,六大模块也只是个工具,只要你能通过人员的管理为企业创造价值,这个工具是什么形式并不重要,甚至可以是无形的。当管理变成无形,员工自觉的工作,你就不会再计较什么制度。
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