刚刚步入7月份,我们公司之前校招的应届毕业生也要入职了。在我看来,应届毕业生要价高,心气傲,还什么都不会,企业唯一看中他们的就是可塑性强,所以应届毕业生需要好好培养才能发挥价值。一般大公司都会采用师徒制通过"传帮带"来培养毕业生,但我们公司就是普通中小企业,如果让能力强的人带新人,又会占用他的本职工作,影响他的提成收入;如果直接给导师奖金,又不太公平;如果对导师进行考核,由于每个部门才分到1-2名毕业生,而且专业各不相同,也不知道怎么比较。
想问一下各位牛人,你们是如何看待和使用应届毕业生的呢?一个完善的毕业生培养计划应该如何制定和实施呢?
刚刚步入7月份,我们公司之前校招的应届毕业生也要入职了。在我看来,应届毕业生要价高,心气傲,还什么都不会,企业唯一看中他们的就是可塑性强,所以应届毕业生需要好好培养才能发挥价值。一般大公司都会采用师徒制通过"传帮带"来培养毕业生,但我们公司就是普通中小企业,如果让能力强的人带新人,又会占用他的本职工作,影响他的提成收入;如果直接给导师奖金,又不太公平;如果对导师进行考核,由于每个部门才分到1-2名毕业生,而且专业各不相同,也不知道怎么比较。
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