合理师徒制
作者 小狐仙绿瞳
2017-07-05 08:59
725
刚刚步入7月份,我们公司之前校招的应届毕业生也要入职了。在我看来,应届毕业生要价高,心气傲,还什么都不会,企业唯一看中他们的就是可塑性强,所以应届毕业生需要好好培养才能发挥价值。一般大公司都会采用师徒制通过"传帮带"来培养毕业生,但我们公司就是普通中小企业,如果让能力强的人带新人,又会占用他的本职工作,影响他的提成收入;如果直接给导师奖金,又不太公平;如果对导师进行考核,由于每个部门才分到1-2名毕业生,而且专业各不相同,也不知道怎么比较。
想问一下各位牛人,你们是如何看待和使用应届毕业生的呢?一个完善的毕业生培养计划应该如何制定和实施呢?
瓷都之子庄震环说:
1.师傅的选拔与培训要合理。
制定师傅选拔的标准和原则,至少是品德优秀、具有创新思维、具备丰富实践经验和专业技能。全面盘点、综合评比,合理选拔。并且对师傅进行必要的培训,教给他正确的培训方法,很多技术好手都不太懂怎么教人的,所以得教会他们怎么教人家。比如教给他教育教导的方法。教给他与徒弟沟通的方法等等,这得培训部门下大功夫。
2.师傅的激励措施要跟上。
教别人毕竟要耗费很多的时间和精力,师傅们本来可以用这个精神去挣更多的钱,或者去休息一会,可现在他得教徒弟。弄不好,以后徒弟还会比他做得好,抢了他的饭碗。想想这些,还是多给他们点激励吧,补偿一下他们的所失,更提高一下他们的积极性。可以考虑给师傅们一定的激励和补助,可以对在师带徒中表现好的师傅给予一定的奖励,可以对长期以来对培训公司员工做出巨大贡献的师傅给予一定的非凡待遇(如晋级加薪及某些荣誉等等精神和物质方面)。
3.师傅的权责要明确。
师傅要做到什么,徒弟要做到什么,哪些要生产部门和其他部门的配合,哪些要培训部门或人力资源部门做,一定要明确。同时,规定师徒的考核指标、晋升晋级指标以及考核评估的方法,做好有效的监督。不是要一步到位,有问题先解决问题,解决完马上改进制度。
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