看到这个标题,有点感同身瘦受,看着一些大型企业的毕业生培训计划,心里那个羡慕嫉妒恨啊,特别是那些搞毕业生军训,拓展培训等等,虽然毕业生的留置率不高,甚至于低到可怜的地步,有的企业几乎为零,但依然有企业乐此不疲的进行毕业生的校招,比如一个朋友的汽车配件公司,每年都要招聘100名大学生毕业生,先开始实习,提供吃饭住宿,放在基层锻炼,呆满六个月就开始委任一些基层管理或者各个职能模块的职员岗位。但是基本上现在很难有学生能熬过刚开始的6个月,基本上都走了,偶尔能留下一两个人。
毕业生的招募渠道
对于一般的制造型企业,如何进行毕业生的培养呢,根据企业的情况来定:
一种是企业提供住宿的,这种可以考虑比较远的学校去招募毕业生,比如去一些中西部地区的高校或者企业老板老家的高校,招聘一批人员过来实习。
另一种是不提供住宿的,这种去外地招聘毕业的效果就非常差,最好是考虑企业所在地周边的高校,就近上班,给毕业生减少经济压力。
毕业生的储备部门
招聘大学生岗位主要针对企业核心职能部门来进行储备,比如销售部门,技术部门,每个部门根据部门情况合理的配置一些毕业生,
毕业生的养成
对于毕业生的培养和成长,依然还是师傅带徒弟,估计很多师傅手头上都有很多工作,有时候无暇兼顾到毕业生的培养,但话说师傅领进门,修行在个人啊,主要还是靠毕业生自己的主动性,主动学习,观察,主动去帮忙,这个真心的需要悟性。同时也需要各部门的师傅们善于用人,善于分配任务,让自己从杂事琐事中解脱出来。