唯有野心HOLD不住

【题主问题：如何看待文职类工作女性的比重更大？

       今天系主任和大家聊点轻松的话题，不知道大家发现没有，在职能岗位方面，女性员工的比重会特别大，而在选择工作的时候呢，女性更偏向于文职类的岗位，比如人力行政财务或者助理等。有时候我也会想，为什么文职类的工作更受女性欢迎呢？是社会传统导致，还是工作性质决定的呢？

  对于这种现象，大家有什么想说的呢？】

一、投行里的半别天：

       在我们公司，80%都是海归硕士，后台团队人力、财务、行政清一色的女生，不仅如此美东（纽约）+美西（硅谷）俩团队目前业务部门成员全都是女生，在国内主力业务团队女生占60%以上，且最能挣钱的、公司最年轻的合伙人是女生——去年年终奖她得了几百个月的月薪。我们公司女性员工比例已经超过了60%，根据我的经验，在金融行业里，尤其是投行领域中，优秀的女性候选人越来越多，不仅文职工作，业务岗位也越来越成为优秀女性的“菜”。Boss大大曾经半开玩笑的跟我说：“别搞性别歧视啊，咱们公司女生太多了，男生多少也招一点吧。”我说：“老大，真心不是故意的。”

        为什么我们公司里的性别比例会有点“失调”呢？我想原因有以下几个方面：

（一） 工作性质决定职能部门更倾向于优先录用女生：

1、行动比内心更诚实：

      招聘公司行政经理的时候，我跟公司COO沟通公司目前的员工构成情况，想说服美女COO允许招聘男性行政经理，COO答复她并不排斥男性行政经理，人力资源部尽可能的推荐优秀行政经理候选人，性别可以不限。我当时内心是开心的，因为我之前跟男性行政总监合作过，感觉真是不错——男性思维模式、工作方法都有值得我们学习的地方。然而还是我想得太过简单，虽然COO嘴上说的男女皆可，但是当我们把优秀男性候选人推荐老大的时候，她的回复全然不是这么一回事，这个人这里不行、那个人那里不行，最后实际上还是选了位女性候选人录用为公司的行政经理。事后想来，身为女性的COO虽然嘴上答应了我男女皆可的请求，但是行动比内心更诚实——她用行动说明了她对行政经理一定是女性的想法。

Tips：推荐行政经理的时候，我跟COO合作不久，彼此的了解还不充分。当我们熟了，COO把我当成了“自己人”的时候，才告诉我，她的内心定义行政经理为女性的原因：

（1）女性亲和力强，在投行这样高强度、高压力的工作环境里，迎来送往，一个女性进行让客户感到放松，在这个刀光剑影无形的世界里，可以增加一分亮色。

（2）女性细心，做事让人放心，这是男性行政经理难以比拟的。

（3）COO本身还主管公司投行部，一方面管后台，一方面管业务，女生负责、肯干，可以让她少在后台工作上浪费精力。

2、理想丰满现实骨感：

       既然行政口已经全军覆没，不可能有男性员工出现，那我跟自己说，我忍，怎么着在财务口看看能把男性员工零比例的僵局打破么？天遂人愿，不久因公司业务拓展，财务部提出财务主管用人申请，我问公司财务合伙人是否可以找一些男性候选人？男士做财务做的好的也有很多。我们美丽的财务合伙人就比我们的主管合伙人诚恳，直接跟我说：“亲啊，不是我不要男生哈，你认为做得好的男孩子在咱们财务部能呆的住么？哎，咱们公司业务诱惑太大，我就把话放在这里，你且先招招看吧。”

        既然财务合伙人更倾向于女生，那我先从女生入手试试。公司财务主管的目标候选人潜在条件之一是有四大的工作经验者优先。找了很多四大做审计的候选人来公司参加面试，80%的姑娘给我的答复是——对财务主管工作没有兴趣，她们更感兴趣的是想做业务，来参加面试也是想干上一两年向公司投资相关业务岗位转，其中有个安永的姑娘跟我说地坦白：“安永男生梦想就是转投行，男生既然可以这样梦，我们女生为什么不能这样？”前前后后找了四大候选人面了十多个，都存着进公司改行的心，财务合伙人跟我说：“瞧瞧，咱们老板想的挺好，要有审计经验的四大的，咱们做项目DD的时候直接由财务专业支持会更加好，可是你看看，姑娘都这样想了，这四大的小伙子到咱们财务部更留不住了。”

        最后，我们找了一位有两年上市公司财务工作经验的小海龟做了我们的财务主管。我问了她一个问题：“你想没想过去做投行业务？”

       姑娘很坦然：“出国留学的时候，我吃了挺多的苦，我想一个女孩子干嘛那么难为自己非要去做业务，财务工作我很喜欢，我就想安安静静的在财务领域发展。我知道那些飞来飞去的投行女很有钱，但是，我真心的没有那么多的野心。”

Tips:姑娘说得好，人一上百形形色色，有“安分守己”的，就有“心怀野望”的，残酷的现实告诉我，心怀“野望”、要往业务线发展的员工即使是女性，也是难以在后勤岗位安心工作的。大部分能够安然在职能部门走职业道路的，大多没有或很少“野望”。女性的这种相对男性“安分守己”的性格，决定了女性职业经理人更多的在职能条线上发展。

二、你已不是小助理，野心需要有能力：

      Vivian，Boss大大的高级助理兼公司商务拓展经理，中午，Vivian跟我坐在帝都使馆区某家面馆，望着我一脸的惆怅。看着对面欲言又止的丫头，我点完了菜，待菜上来的当空，问她出了啥事？

（午餐，我的点餐技巧还可以吧？）

       Vivian说也不知道为什么，这两天Boss大大总挑剔她、指责她，让她感到无所适从。我问都是些什么事情？Vivian说：“周一例会你听了么？老板说周末加班也不来，不来加班在家加班也行，结果要的报告也不提交，那就是不点名批评的我！你说，我要向前台发展，现在负责纽约的项目，忙项目都忙不过来了，他要各项目报告整合我哪有时间给他弄啊？”

        我说：“我不认为老大做的不对，你现在就是他的助理，虽然你兼任纽约项目的负责人，但是周末的报告整合，明显不用你亲力亲为，你只需要通知各个项目负责人把报告汇总给你，你再按照顺序整合到一起就好了。你看看你怎么做的？前脚老大让你负责整合，你转过脸来当着大家就说这事让Tiffany负责！Tiffany是投行项目经理，她又不是老板助理，你这样做是不是双商欠费啊？平时看着你挺机灵的，做起事情来，这么欠考虑！”

        Vivian:”姐，我自从纽约出差回来，时差都没倒过来，身体吃不消啊，压力大啊。”

         我：“借口！统统都是借口！你说说，你心心念念的想从助理岗位向前台发展，前提是你要把你的本职工作做好。这样，老大才有信心交付你更多的工作。你倒是好，老大给你的助理工作，你推给别人——还是个不相关的，老大问你纽约项目报告，你给他的回答是没写完——也因为Joe不支持你？这话你还是例会上当着全公司的人说的。我都不知道说你什么好了，当着全公司的人，给一个可以支持你的人’扎针’？真是说你什么好呢？以后谁来帮你？”

        Vivian:”我在群里@了Joe两次，让他支持我写报告，结果完全没有回复。你让我怎么说？老板都在会上明确说Joe在纽约项目团队了。我是不是不适合向前台发展啊？”

        我：“我跟你想的不一样。亲，我一直看好你哦，你现在极有潜力，也有能力，只是我认为你没有100%的发挥出来。你还记不记得，你来面试的时候，集体面试，跟你坐在一起见老大的其他候选人都是有谁么？有冯仑的前助理、周鸿祎的前助理，那你可以把她俩PK掉说明你还是有过人之处的。一个董事长助理，还不能充分调动公司资源，足以说明你没有建立起个人的品牌、没有全力发挥！下一步，你要发挥出个人的所有能力，建立起在公司的个人品牌影响力。”

        Vivian:”我不想那么累么！”

        我：“天！不想那么累？也许你只需要花费很少的时间去解决人的问题，事的问题后面自然而然会有人替你做了。现在有人但你用不了，只能说明你个人能力有问题。你的野心需要你的个人品牌影响力！”

        Vivian:”那好，都听您的，确实是我做的有问题。”

        我：“既然不想在职能序列发展，抓住这个机会，实现你的投行梦，还不倾尽全力，那真是你的问题了。”

Tips:1不管是男生还是女生，只要对自己有要求，肯为你的“野心”额外付出，那就有希望；

Tips2:在职场上，实际上在我看来，没有女性、男性概念的明显的区别，因为老板关注的经常是结果，当你实现不了老板想要的结果时，老板肯定会批你——老板才不会管你是男还是女。

Tips3:我见过十几年如一日在职能岗位上平平凡凡敬业工作、不求升迁、只求安全的职场女性；我也见过视职能岗位如畏途，愿意飞来飞去为了心中梦想甘做“空中飞人”投行女；我更见过在职能岗位上一路做到公司高管的男性职业经理人。

Tips4:职场不分性别，能力决定成败！当你的野心Hold不住的时候，希望你们有能力可以支持你的野心的实现——当然，这需要积淀、沉潜，时间可以证明一切，愿各位的梦想都可以实现！

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