如何在企业预算有限的情况下,花小钱做大事呢?
基本的福利都是平时下午茶、各大节日过节费和年会!真是一个好企业啊!不愧是高新企业!如何将这些福利费用进行更好的规划和使用,以起到激励的作用,而不是不痛不痒的人均主义!福利一定要起到激励的作用。
一、分析题主所说情况
1、一般可改福利用途的费用统计。
大致估算了下题主说的福利投入,合计一看该企业投入真的不算小了,才100多人的企业,以120人算,除体检及年会外基本可达到人均近1000元的其他投入。
项目
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拟人数
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支出次数
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每人金额
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年合计费用
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下午茶
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120
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月均按4周2次
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每人次约20元
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57600
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除春节法假
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120
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元旦清明等6个
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每人50元
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36000
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春节
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120
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春节一个
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每人100元
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12000
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生日
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120
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每人一次
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每人100元
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12000
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合计
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117600
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2、公司常规与应尽义务费用,单列。
而作为体检和年会所花费用来说。我基本认为是作为企业基本费用。不作他途。因为体检是该尽义务。一般进行普通常规体检在我们这边约98元!而且对于职业卫生要求上来说,企业每年为员工进行体检也是应该的!
而对于年会来说,作为一个年度总结后的家庭表现形式,作为一个常项目也是应该的。我想题主说的该是一个文艺表演加穿插抽奖的年度聚餐吧!
即:年度体检补贴100元是否意味不去体检的话就返100元给个人?去的话,根据体检费高低可节约或需要贴钱?
年会的活动费用4万多一点。其实应该还不错,够策划一个较有意思的年会!
二、福利费用也可作为激励资金
激励要想做好,钱还不能多花,自然得知道,什么样的激励对他有用?是他喜欢的!而人的欲望与向往并不只是金钱!
(一)所以我们得清楚员工的激励点在哪里:
1、员工内心想要什么、希望在哪方面获得成功!
2、以积极态度对待员工可以激发员工的积极性!
3、考虑员工的情感、愿望,关心、理解员工也是一种激励!
4、愿意与员工沟通,倾听员工的呼声同样是激励!
5、当然,物质激励也是非常重要的一种!
作好激励需求调查,会让我们大致的了解员工需求,当然可以加项目。如下表:
第1题:你的性别:男女
第2题:您的年龄段: [单选题]
第3题:您的婚姻状况: [单选题]
第4题:您的工作年限: [单选题]
第5题:您的学历: [单选题]
第6题:请按照你的想法,给下的观点排序,从“... [排序题]
第7题:公司为员工设置公平的晋升机会和渠道 [量表题]
第8题:领导对每一位下属都一视同仁,没有偏袒 [量表题]
第9题:讨论事情时,领导鼓励每个员工都提出自... [量表题]
第10题:公司注重给员工提供学习和成长的机会 [量表题]
第11题:公司会针对员工的特点进行合适的培训 [量表题]
第12题:领导会关心员工工作过程中出现的困难 [量表题]
第13题:领导对员工完成的任务表示赞赏 [量表题]
第14题:领导重视员工的福利情况 [量表题]
第15题:我能感受到工作伙伴对我的关心和支持 [量表题]
第16题:我完全可以与团队中其他成员很好的配合 [量表题]
第17题:绝大多数员工以公司利益为重,愿为“大... [量表题]
第18题:我希望学会适时调整自己的职业发展方向 [量表题]
第19题:我将自己看作公司中的一分子 [量表题]
第20题:公司鼓励员工参与日常决策制定 [量表题]
第21题:我对现在的工作是满意的。 [量表题]
第22题:你觉得一间公司吸引员工的地方还有哪些... [填空题]
(二)在我们的工作生活中,其实也可以花小钱做激励:
1、适当时间对人的关怀!——如:员工或家属生病、孕期
2、具有特殊意义的礼物!——如:母亲节、父亲节等
3、让员工的工作充满挑战性的刺激!——如:给工作完成计奖励点,参照现在玄幻小说里的任务堂
4、颁发荣誉奖状!——参加学习、外培、竞技等
5、领导和员工共同进餐、共同劳动、共同学习……等!——部队上讲究的五同在企业一样好施展,员工有时也会很珍惜与领导接触的机会
6、给员工自己制定工作目标的机会。——员工自己当家作主人
7、策划员工之间的竞争!——要让竞争的自觉进行。
8、薪酬是一个人的价值体现!——将可改用途的钱划一份给某些基层加薪未尝不可。
激励的需求层次(来自网络)
三、福利与奖励后续
我以前曾分享过一篇不必奖的年终奖。说到过奖励的原则,一般来说就如福利一样,没有法律法规规定企业必须要给予员工这样那样的福利、也没有说必须要给年终奖、过节费。但中国的人情味国度,让我们企业往往都会为员工进行考虑,表达对自己员工的认可,同时也期待员工对企业的认同与增加归属感,从而更好的为企业发展作贡献。
然而,事实上往往企业花了钱,却让激起了不少的矛盾,不仅没有起到激励作用,有时反而成为了工作发展、人员关系的绊脚石。
这是为什么?
1、有时是我们误会了。误以为公司给的就是员工想要的。
2、没有注意员工的差异化需求。相同激励有的他不想要!
3、过分满足部分爱牢骚抱怨的员工需求。有时让公司下不来台。
我想,不如将各种福利,除了防暑降温、体检、年终会等必须的都砍了!也许会让人一部分人不能接受,也许会有人抱怨说要离开,但真正要走的一定是很少!奖励、福利并不是必须的!
但选择优秀的、个别的进行奖励却是必须的!只有让他们跟上来才行!所以将小福利的钱集中起来,奖励优秀,眼红落后,也许效果更好!
现在的社会是做锦上添花的事,哪还有什么雪中送碳啊!你优秀,那就给你资源;你不行,你就让,自己去角落里舔伤口,努力去!看完打卡,再来赚积分抽大奖,努力总有收获
19楼 永远不要高估自己
学习了
18楼 永不沉没
学习了,谢谢分享
17楼 dunsun
#赞赏# 写得很平实,也很实在。感觉比较适用于长期盈利状况不是一直很好的中小企业(社会上大部分企业都是这类型的企业)。
阿东1976刘世东
@dunsun:现在的企业效益好的有多少?特别是制造企业!但在某些企业却又不错!但我们周围很少,就连银行效益都不行!
dunsun
@阿东1976:是的。我个人很认同您的看法。毕竟这一两年的整体社会经济形式真的不容乐观。
16楼 騎著蝸牛去相親
谢谢分享,谢谢了
15楼 张宜航老诗VS韓鱂龍
学习了,感谢分享!
14楼 一鼻子灰
物质激励不是必须的,精神上的鼓励也是可以的,只要能起到作用就好,谢谢分享
13楼 304170442
学习了,感谢分享!
12楼 3wsok
学习了,感谢分享!
11楼 cindy0729
谢谢分享!学习了
10楼 万年大魔王
有理有据令人信服,今日最佳非你莫属。
阿东1976刘世东
@万年大魔王:魔王的肯定,总是让人高兴!有时间定要认识一二!
9楼 平安安
很好,感谢分享!
8楼 虹哥
谢谢分享!学习了
7楼 曹锋
#赞赏# 果然与众不同
6楼 独辟蹊径是我的个性
很好!感谢分享!
5楼 msfd
谢谢分享!学习了
4楼 爱新知
很好,感谢分享!
3楼 Lanxi1484719128
学习了~
2楼 三顾毛草房
很好!感谢分享!
1楼 Farmer仲丹
#赞赏# 调查法是亲民做法,我一开始没想到这个,赞东哥
阿东1976刘世东
@快乐farmer仲丹:谢谢首支啊!能有启示就是肯定!