执行力不佳的原因--管理视角
1、不坚持执行制度
制定的制度没有得到很好的执行,公司管理层对制度执行的管控力度不够,不是按照制度来行事,而是按照自己的思维来决策。个人的想法是会经常变化的,但是制度的变化是有一定的周期的。下属做事的主要依据是公司制度而不仅仅是某一个管理层人员的想法。
2、借口是执行力的天敌
不可否认,每一个人都喜欢借口,因为借口让我们看起来接近完美,可以是借口的背后是什么呢?就是对个人应有责任和苦难的逃避。
No reason,没有任何借口,就是执行力的保障。
3、没有监督也没有监督的方法
监督是执行力的灵魂,所有善于执行的人都会注意监督组织制定计划的落实情况,工作监督如何没有得到有效实施,工作目标没有落到实处。
有效的监督方式:1、管理者依据工作计划和进度来进行干预、跟踪检查;2、约定执行中在什么时间节点及时汇报工作进度。
4、不注重细节,不追求完美
环顾完美周围,差不多先生随处可见,可能,好像成为了代名词,没有把小事做细,把细节做精的工匠精神。
执行力不佳的原因--基层员工视角
1、员工不知道干什么
员工得不到明确的指令,还有一些小组政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。
比如最近我做的公司注册事宜,我其实是完全不知道从哪里入手的,所以做起来也很茫然
2、不知道怎么干
在新人培训到岗后,要明确告知新员工应该要怎样干,还要给予方法;要清楚知道哪些员工只要传(告知方法),哪些员工要帮(除了告知方法还要在适当时候去帮一把),哪些员工要带(就是手把手,一步一步带着他去做)
3、干起来不顺畅
3.1员工心理不舒服,比如工资没有及时发放,奖金没有及时兑现,都可能会导致员工的内心不畅快,于是干活懈怠,甚至磨洋工。
3.2做事的流程过于繁琐,不科学啊,导致执行力打折扣
4、不知干好了有什么好处
干好了是否及时激励,精神激励以及物质激励等等
5、不知干不好有什么坏处
干不好是否及时评估考核,是否有处罚