我们公司是一家一百多人的制造型企业,我是公司综合办公室的人事企管岗位,直接上级为综合办公室主任。
每个季度公司都会召开部门经营会议,以前的流程都是总经理先说一下季度完成数据和目标,然后让大家总结问题,导致的结果就是所有的管理层都在相互推诿问题,结果就是一团糟,总经理也不方便在会上重点批评谁。所以这次半年经营会议,总经理希望由我们来组织引导会议,改善以前的光开会不解决问题的情况。
请问各位牛人,对于相互推诿责任的管理层,如何组织有价值的经营会议呢?
我们公司是一家一百多人的制造型企业,我是公司综合办公室的人事企管岗位,直接上级为综合办公室主任。
每个季度公司都会召开部门经营会议,以前的流程都是总经理先说一下季度完成数据和目标,然后让大家总结问题,导致的结果就是所有的管理层都在相互推诿问题,结果就是一团糟,总经理也不方便在会上重点批评谁。所以这次半年经营会议,总经理希望由我们来组织引导会议,改善以前的光开会不解决问题的情况。
请问各位牛人,对于相互推诿责任的管理层,如何组织有价值的经营会议呢?
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