一、内部生产经营分析会议内容 一是由综合部综合计划通报上月度工作完成情况; 二是各部门就上月工作进行总结总结分析(产品开发、采购、生产、销售、财务状况、人力行政及服务等情况),含成绩与问题; 三是各部门汇报根据公司工作规划而制定的下个月工作计划; 四是总经理负责对全公司的各项工作进行总结并提出要求。 注: 1、在会议期间必须要有分管副总或总经理对各部门工作进行评价,对生产的问题组织解决,对工作计划进行指导补充。 2、经综合部人员对会议进行全程记录,并在当天最迟第二天出会议纪要,要求各部门按纪要办理。 3、在落实纪要期间,由综合计划对会议上提出的问题及工作计划落实按要求时限进行跟踪督查,并协调有关事项,同时依据事情的轻重缓急向总经理汇报。
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