说实话，其实我也没有写过总结，因为基本上没有让我总结过，但是我也是担忧着，因为这确实也是我自身的弱势。而题主的上级说得也没有错，HR的总结虽说也要数字进行说明，但是确实也要提高自己的思维，只有这样才能看到更多以前看不到的东西。我所在的企业，老板也总说我，要有高度的去看待一个问题，而不是只看到眼前的这部分。 以下我发表下自己的看法，纯个人看法，不赞同的也别喷我哦。 1、从现象看实质 我们能收集很多数据，也能做各种各样的图表出来，是的，这些图表可以一目了然的反应问题。可是，不是每个人看到的问题都是我们想要表达的问题。所以必要的文字描述是非常必要的，但是，文字描述又正式体现一个人思维高度的重要所在，不可能只是表面的描述下这些数字，这些图表的意思吧。 2、根据近半年来的观察进行一个汇总 经历过半年，多多少少总有些体会的吧。而我们自己的体会往往是从自身出发的。通常会比较片面。我和题主一样的，整个企业就我一个，负责行政人事工作，天天忙碌在一堆杂乱的具体事务中，说做点实在的关心员工，或者发现问题的事，确实还没有时间做。偶尔有点时间，也因为没有具体的思路，不知道怎么做，也搁浅了。其实没有前期的收集，做报告我还真做不出来。 3、不断的学习总结 我也在学习的途中，学习始终是我必须要做的事。学习优秀者，才能让自己更优秀。 好像自己也没有说什么呢，试着总结，一步步成长，自己总结完了，看大咖的打卡去了...........
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