推荐 我怎样才能成为一个有价值的人？怎样让我的岗位更有价值？

今天借“三茅人力资源”这个平台，针对《人力资源如何为企业创造价值》这个命题谈谈我的想法和理解。

记得在一次聊天交谈中我的老板问我：你站着自己的角度谈谈“我怎样才能使自己成为一个有价值的人？”、“怎样让我的岗位更有价值？”。我以前还真没有仔细去想这个的一个问题，这也是我需要认真反思的地方，是啊！人活一世，如果没有价值，那么岂不是白活。“成果决定价值。无论你是在工作中还是生活中做任何事情，只要最终结果解决了某个事情或问题或难点、得到了别人的认同，那么这就是你的成果，那么这就是你的价值。”这是我的回答。

详细来说，我想从两个方面来谈谈我对这个问题的看法：

第一，家庭。我要清楚所扮演的角色与肩上的责任。我是一个顶天立地的男子汉，是家庭的主梁，对父母，我是他们的希望，是他们骄傲的资本，更是他们老有所依的保障；对子女，我是他们的父亲，我需要为他们提供一个好的生活与学习的平台，使他们成长起点别人高，少走弯路；对自己，我应该清楚肩上承担的责任与义务，并对自己“活着的意义”做最美的诠释。无论对父母，对子女，还是对自己，他们都是我前进动力的来源，精神的支柱。当我做承担起来了这些责任，做到了，那么我就是一个有价值的人。

第二，工作。工作需要做出什么样的成果，才能体现其价值，工作目的是什么。站在我个人的角度来讲，在第一点中就已经阐述了；站在岗位的角度讲，要清楚我这个岗位的定位和价值；站在公司及老板的角度讲，老板提供给我这样的一个平台，在这个平台上，我需要为老板及公司解决什么样的问题，作出什么样的成果，体现价值。总的来说，只有让我的岗位更有价值，才体现了我的价值，同时，也就实现了我的目标。

用数学术语来讲：“我怎样才能使自己成为一个有价值的人”与“怎样让我的岗位更有价值”是母集与子集的关系。我讲了这么多，价值是靠什么来体现呢？是靠你付出之后得到的什么样的成果，而这个成果就决定了你的价值。

怎样要做到成为一个有价值的人，并使自己的岗位更有价值？我必须从以下几个方面来改善自己，面对生活，面对工作：

一、明确目标，坚持不懈。做任何事情都要有个明确的目标，没有目标，就会失去方向。记得上一份工作的老板对我说“如果你想买车或者买房，你就用一张A4纸写出来，并配上图片，贴在办公桌旁边以及天天洗漱的地方，天天看着，天天读一遍，那么你一定会实现”。这就是说目标的重要性。就像马云一样，大家都知道传奇人物，阿里巴巴能有今天上市的成就，正式因为马云有非常清晰的目标，坚定不移的奋斗精神。马云自己说过，他每次去美国，几乎都会去上市交易所逛逛看看，时刻提醒自己，那是我的目标，所以经过多年的努力，阿里巴巴最终上市了。因此，我必须在工作中要有明确的目标，只有明确了目标后，用狼那种强有力的执行力，不达目标不罢休，坚持到底，朝着目标方向去努力，客克服困难，才能更好的完成目标任务。

二、突破自我，不断进步。在工作中，正是因为我不喜欢去尝试新事物，导致自己失去了很多锻炼的机会，丢失了展现自己的机会。这样永远得不到老板的认可，大家的认可，自己也没有进步。俗话说“逆水行舟，不进则退”。讲的就是这个道理，当你停止不前的时候，别人都在突破自己前进，最终淘汰的就是我。作为人力资源管理从业者，我感觉惭愧，离真正的HRM还有很远的一条路要走。一个优秀的HRM，一定是一位优秀的培训老师、主持人、演说家。那么，仔细的静下心来想想，我还差十万八千里呢！如果我自己的不去突破自己，我也无法跨越自己在职业上的那道鸿沟，很难有质的飞越。机会永远是留给有时刻准备的人，一旦机会来了，你就能把握，因为你万事俱备只欠东风。在工作中，每一次培训，每一次主持，每一次展示，都是对解决问题的能力沟通能力的有效历练。

三、坚信付出就有回报，但是不求回报。要想成为一个有价值的人，必要有所取舍。要想成为一个有价值的人，要先想着让自己成为一个别人不可替代的人，就必须花更多的时间和精力去投入学习与工作。正如我们钟董所说：“一个有成就的人，有价值的人，不单单只是每天打卡上下班，工作八个小时，而是在工作中比别人投入更多的时间与精力”。是的，只有这样，我才能比别人多一层成功的概率。

记得以前有朋友说过，华为的研发人员是非常累的，他们的办公室里面有个人的基本生活用品，为了方便加班到非常晚或者加班通宵的时候，就能直接在办公室睡觉。即使这样他们还能坚守自己的岗位呢？因为坚信有舍有得，他们知道，只有这样他们才能比竞争对手率先出成果，只有不断出好成果才能体现他们的岗位价值和自身价值，最终他们成就了华为，同时也成就了自己。他们就是有价值的人，同时也让自己的岗位有价值。

四、严以律己，以行动服人。出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。具有这种特征的管理者往往“其身正，不令而行"。

就如，我们企业每天早上做早操，记得我刚来的时候，大家对早操不是很积极，零零散散，而且有些办公室人员快八点才到公司，我要求必须每个部门的全体人员参加早操不然处罚，有的人就说行政部自己都没参加齐。是啊！我们是服务监督部门，自己都没有做好，怎么去要求别人做好呢？所以，我用制度和标准去约束：一是先给本部门人员开会，强调我的要求和处罚；二是做出早操领队排班表，每个部门的部门长轮流领队；三是做早操前必须点名；四是对不参加的人员进行处罚约定。无论是谁，言出必行。就这样，大家都积极参加，也没有任何的异议，而且我也听到有人说，现在大家上班比以前要及时多了，是的！做任何事情，我们要先从自己本身分析，再去约束外在的。这就是我的价值，也是我岗位的价值的一部分。

五、积极主动，敢于解决问题。在工作中，我们需要积极主动的去发现问题，作为管理者，更要能未雨绸缪。如果在这个岗位上，什么都要上司或者老板来安排与提醒，那么就失去了你的价值，更没有这个岗位存在的价值。

记得我刚参加工作的时候，进入一家公司做人力资源行政专员，而我的人力资源课长在这个公司做了整整十年了，他最后辞职的理由是做的太累了，心累了。为什么呢？以前开会的流程，首先用邮件通知大家，再电话通知大家，最后还的拿会议签到表找每一个开会参与人签字，如果我们部门没有这么做，那就是我们的责任。还有一件事情是，签订劳动合同，每次月底的时候他都会花三四天时间到车间一个一个的去签定。这样的工作不累么？肯定累的。为什么不去改变呢？如果这样，人力资源行政部有存在有价值？记得我后来制定方案进行修改，我只通知部门经理，由他们通知所管辖的下属，对于缺席的人，给予处罚，所属部门长连带处罚。劳动合同签定，把需要签订合同的名单交由前台，由前台把名单发给各部门负责人，要求回复安排时间统一到会议室签订，没有按时签定给予相应的处罚并承担相应的责任。那么这样就简单多了，事件也做好了，人工作也不累，这就是我的成果，更是我的价值。当然，我也得到了大家及老板的认同，更得到了晋升和薪酬的提升。

六、做正能量的传播者、践行者。我们每一个人的一言一行都传播着信息，而这些信息不同程度的影响着我们身边的人。

在生活中，尤其是在我们信息爆炸式的时代，我们微信、QQ空间、微博等上面传播的信息，很大一部分人都是在宣传无用、悲观的信息等，比如晒晒今天吃了什么，玩了什么，又收到多少红包，买了什么菜、自拍一下等。但是如果你仔细去观察自己的微信朋友圈，凡是那些有成就的人，那些积极向上的人，在他们的空间里面一定都是与自己工作岗位有关的，事业有关的，励志的，具有学习价值的信息。

在工作中，我们肯定遇到过有同事、朋友抱怨公司或工作不好。我认为有两种情况：一种情况是这个公司确实不怎么好。但是我们在一家公司上班，公司的好坏都是我们每一个人工作成果的积累，如果这个公司不好，那就是证明我们在自己的岗位上没有体现出应有的价值，没有让自己的岗位有价值，你还抱怨公司？！另一种情况是这个公司不错，但是大家还是抱怨，只有一种原因就是他不想别人比他好。记得我在一家公司上班的时候，有同事就说公司这样也不好，那也不好，我问他在这里做了多少年了，他说5年了，我就说“五年了，你真厉害，这公司这么不好，你还在这里呆了五年，哎！佩服你，浪费时间，浪费青春，何必在这边一家差的公司上班呢。要是我就早走了”，他就不说话了。是啊！我想很多人都听过这样的话，在同事之间聊天中、聚餐中等。

七、增强责任意识、履行岗位职责。只有切实增强责任意识，积极履行工作职责，才能在自己岗位上充分体现自己的价值。对我们来说，无论你在哪个岗位，做什么工作，都有自己的责任，也只有增强责任意识，履行了岗位职责，公司才能又好又快地发展下去。

就如我的岗位——人力资源行政部副经理，我简单的列举3个方面描述一下：

1、做好公司员工的选、用、育、留。选：为公司快速招聘人岗匹配的人员；用：为公司建立规范的岗位职责、绩效考核标准及规章制度，给公司用人提供参考；育：做好每一场培训，为公司建立教导型学习组织，打造教导型管理团队，营造良好的企业文化，结合公司目标培养一批有价值、有理念、有目标的高素质员工；留：以做好“选、用、育”为前提，为公司留住优秀人才。

2、处理好劳动关系，避免劳动纠纷。对于重工业的企业来说，工伤事故，劳动案件比较多，那么，避免这些事情的发生，处理劳动案件的过程中最大限度的减少公司的损失，解决问题。

3、结合现有资源，为公司提供利润。在我的岗位职责中有一条是科技项目申报，所以我要善于结合公司现有资源，利用政府政策，为公司提供各类政府性的科技项目补助及奖励。这是一笔的纯利润。

八、懂得感恩，懂得回报。只有懂得感恩的人，才会懂得付出，才会懂得回报。就是说，拥有一颗感恩的心，才懂得去孝敬父母；拥有一颗感恩的心；才懂得去关心与帮助他人。工作更是这样，只有懂得感恩的人，才会珍惜工作的重要性，珍惜每一次机会，才能在其岗位上绽放光彩，实现人生价值。

总而言之，很多人认为把事情做完了，这就是做好了本职工作，就有了价值。但是实际上，这是大错特错，把事情做完了，但是没有出成果，他有价值吗？肯定没有。我们做任何事情都要站在一定高度想一下，怎样做才能更好的出成果，因为事情做好的这个“结果”分为有用的结果和无用的结果，只有有用的结果才能变成果，只有出了成果，才能体现这个人的价值，才能使这个岗位更有价值。

如果一句话概况的话，就是“以身作则，率先垂范，作出标杆，形成带动”。让我们用这十六个字作为座右铭，融入我们的工作，融入我们的生活，做到了，那么，你必然会成为一个有价值的人，必然会使你的岗位更有价值！