即将成为或者已经部分成为下一个“乐视”的留守HR的一点“遗言”
作者 伏尔加的鱼
2017-07-11 10:08
604
一转眼2017年已经过半,又到了公司半年工作总结的日子了。作为公司唯一的一个HR专员,以前我的总结就是统计一下公司的人数,性别,学历和各部门离职率,然后组织了哪些活动。但是最近新来了一个上级,他对我的工作总结很不满意,教导我要提高自己的思维,在工作总结中体现自己的专业度,从业务部门的角度去进行工作分析和总结。但是第一次做,我不知道从何入手。
请问各位牛人,如何做出有价值的半年工作总结呢?
一转眼2017年已经过半,又到了公司半年工作总结的日子了。作为公司唯一的一个HR专员,以前我的总结就是统计一下公司的人数,性别,学历和各部门离职率,然后组织了哪些活动。但是最近新来了一个上级,他对我的工作总结很不满意,教导我要提高自己的思维,在工作总结中体现自己的专业度,从业务部门的角度去进行工作分析和总结。但是第一次做,我不知道从何入手。
请问各位牛人,如何做出有价值的半年工作总结呢?
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我,没有经历过类似的情况。
一转眼2017年已经过半,理论上又到了公司半年工作总结的日子了,我却实在提不起一点做总结的心气。作为分公司人资和行政、运营、媒介的部门负责人,迎来超级“大考”,因为集团各地分公司都没有独立核算和运营,整个集团采用的是全国并轨的运作模式,时逢“乐视”危机爆发,正在办公室跟总经理闲聊之时,一个电话一个噩耗,迫于深圳公司的债务压力,集团做出了错误的决策,暂时停止深圳公司的运营,瞬间轰动整个行业,几乎一夜间大面积合同违约爆发,律师函像雪花一样飞来,账户被冻结,资金流转更困难,不到半个月时间 广州、南京、上海、郑州、山东、北京等数个分公司先后倒下,合同违约如雪球一样越滚越大,律师函直接把前台堆满,不少盈利的而且资金流正常,现金充沛的分公司也被一起拽入地狱。作为集团分公司中营收最好、业绩最高、现金流最充足、账户资金最多的分公司,这半个多月不断输血给集团,也导致自己也陷入困境,死掉只是迟早的事,一个年营收数十亿的公司就在这么不到一个月内陷入绝境,一步一步走向死亡,作为经历者我感到十分迷茫也十分心痛,作为“先驱者”总结过去的教训提出几点“遗言”吧:
第一,做总结一定要深刻,不一定要面面俱到,针对一个点不断深入剖析,用自己的专业去解决这个点就行了,不用做太多的华而不实的东西,要有深度,其他方面可以模糊处理,不然做了十次总结都没啥意义。
第二,做总结需要大局观,不是说面面俱到,而是说要跳脱出来,要站在全局上看待问题,不是说我一个专员我就只从专员角度去考虑问题,不是说人资就只能从人资角度去考虑问题,要跳脱出来,因为总经理、总裁、MD、VP、AN、ED不一定都对人资非常专业,你要站在他们的角度思考,给他们看得一定是他们看得懂的而不是只有我们人资看得懂的。
第三,上面说的是道,下面说下术,总结要做的好,建议用PPT,文字要少,要精练、要深刻、要有趣,比如:波音747的引擎是装不进拖拉机里的 多以图片和图表形式 同时图表这类需要自己加工过,要有分析和转化,而不是丢两个图上去 搞两个表上去,没任何意义。
第四,不要做学者型 这个在HR圈子其实还蛮多的,典型的说出来的都是对的,做出来全是错的,忽略的扮演的角色、脱离了实际,多点真实,少点忽悠,真真实实出去看看
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2024-09-25 11:58
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