如何在企业预算有限的情况下，花小钱做大事呢？

作者弹道无痕 2017-07-12 08:00 498

内容来自 2017-07-12 打卡话题

　　我们是一线城市的一家高新技术企业，公司员工一百多人。关于公司福利这一块，一些基本的福利比如平时下午茶、各大节日过节费和年会我们都会有。但是一线城市房租和人力成本较高的原因，公司无法在福利这块的投入太多经费，每次活动预算都很有限，比如下午茶每两周一次，中秋节、端午节等节日人均预算50元，春节100元，生日员工100元，年度体检100元，年会包括抽奖的总预算也只有不到4万多一点。所以每次活动总是觉得不出彩，大家对公司的福利也不会有太多期待。
　　想问一下各位老师，如何在企业预算有限的情况下，花小钱做大事呢？

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我，没有经历过类似的情况。

到逢年过年，员工就开始与外面的公司比较公司福利了，然后就是一阵抱怨，因为有一种好叫做“别人家的”。
那么过节福利都怎么发的，作为吃瓜群主的我们先来看看：
有一类公司是这样发福利的：
有发实物的：

也有发红包的：

还有一类公司是这样发福利的：
发彩票：

曾看过一个新闻：一家企业老板在过节前号称这次过节每个员工都有0-500万的福利，弄得员工是满心期待，结果在员工的满满的期盼下最终一人得到一张彩票。
但是仔细一想：老板的确没有说谎！万一中奖了呢？梦想总是要有的，万一实现了呢。
发公司产品：

每位员工得到过节福利是公司的产品，产馒头的发馒头，产厕纸的发厕纸，产棺材的发棺材。产品内销，老板真是下的一手好棋，又去库存，又完成了给员工发福利的任务，可是考虑了员工的感受吗？
 
甚至还有一类公司是这样发福利的：

  

这里并没有动画效果，你不用死盯着它看，就算你盯的再久，它也变不出花样来。
就是赤裸裸的一片空白，啥都没有！
这类公司老板就是抠的这么任性。
没有比较，就没有伤害！
说到这里，很多感同身受的HR是不是有点心酸，有点难过了，都快忍不住要掉眼泪了。
可是我们作为坚强的hr，还是要笑着活下去。
接下来，就谈谈没钱怎么弄员工福利？
福利的价值是什么？
福利的价值在于它能起到工资和奖金不能替代的作用——情感联系，包括关怀和鼓励，帮助解决员工个人无力解决的问题等，增加员工归属感，认同感和自豪感。
福利有很多种属性，有的可以普惠，有的可以激励。
企业在员工福利这个问题上的痛点和难点是什么？
企业在员工福利上的最大痛点和难点在于吸引、保留和激励人才的作用很难实现。
现代职场中，90后员工已逐渐成为职场的生力军，90后员工，又是极具个性的一代。这类员工不再是为了生存为工作，他们更加自我和追求快乐，喜欢个性、弹性、贴心、有趣的福利。因此以往那种一刀切的福利已经不再适合他们，他们更需要个性化的”私人定制型”福利。因此连富士康这样的“跳楼”企业都已经开始搞lol比赛这样迎合90后员工兴趣的员工活动了。
那么下面我提供一些思路，仅供参考。
核心思想：里子不够，面子来凑
中国人讲究面子和里子，公司实力不够，有没钱，照顾不到员工的里子，那么就该在面子方面的事情多下些功夫，毕竟在中国，透过“死要面子活受罪”这句话还是能看出来大部分中国人还是非常好面子的。
那么如何做呢？我这里分享一些想法：
1.无上荣耀
以员工的名字来命名一个奖项。比如2017年的年会或者表彰会上，王二获得无私奉献奖，张三获得忠诚奖，李四获得最佳业绩奖等，那么他们将获得这三个形容词未来一年在公司的“代言权”，在2018年的时候，公司的年会或者表彰会上，无私奉献奖可以叫王二奖，公司的忠诚奖可以叫张三奖，公司的最佳业绩奖可以叫李四奖。让员工一提到张三，就知道他的标签：忠诚。2019年的年会或表彰会上以2018年获奖人名单来命名奖项。
操作注意事项：1.奖项的选拔要科学严谨，要对得起奖项代表的含义，否则成为形式主义，得不到员工的认同，也就失去了奖项原本赋予的荣誉感。
同理操作方案（简写）：
①用员工的名字来命名公司的一个走廊或者某个角落，并在该处设立一个人物标识（贴上照片和简介）；这方案尤其在工厂类企业操作性更强，因为工厂的空间广阔。
②以优秀员工的名字来设立公司纪念日。比如张三是2017年度的忠诚奖获得者，以张三的生日那天确定为张三日，并且在张三纪念日当天举行跟“忠诚”相关宣传活动。
这类福利无论是对于老板还是员工都是一件互利共赢的事情。
对于老板：花钱少，还能激励员工的上进心，让员工为了荣誉而奋斗。
对于员工：让获奖员工获得无上的荣誉（面子），同时让员工有了学习的榜样和奋斗的目标。
2.公开的认同
领导写的感谢信贴在员工所在部门的外门上或者公司公告栏一些比较显眼的位置。领导要做到亲笔书写是最好的，即使做不到的话，至少做到亲笔签名感谢信。
同理操作：
①为员工“著书立传”： 部门内部设立员工墙，公共区域设立公司优秀员工墙，领导点评。同时记录每个员工在公司的成长，有照片，有故事，有感想。  
3.特殊的服务
①领导一日体验。
员工可以体验直接上级的工作一天，坐直接上级的办公桌，处理直接上级工作上的事情。
操作注意事项：原来的直接上级需要监管，不能真的就放任员工随便处理工作事情，要让事情在可控的范围内。
②与老板共餐的机会。（灵感来自巴菲特的午餐）
让员工可以近距离接触老板，拉近与老板的关系。
同理操作：
与公司的男神/女神的共餐或者看电影的机会。
操作注意事项：以不破坏家庭和谐为基本原则。
③让领导给员工洗脚，指甲，按摩，剪头等，或者根据领导们的特长，来点特长类的服务。
同理操作：
让公司的男神/女神给员工洗脚，指甲，按摩，剪头等。或者根据男神/女神的特长，来点特长类的服务。
4.无形价值赠送
当公司的确经营困难，节日无法进行金钱物质类激励，就发一些等同于钱价值的东西。
比如带薪假之类的，给员工争取多几天的带薪假，过年过节比别的公司多放几天假也是极好的。
操作注意事项：（1）一般公司发展到年终没钱发福利的程度，千万就别在跟老板谈钱了，就说服老板给员工的节假日多放几天带薪假，比如过年，端午、中秋等，毕竟老板没见到真金白银出去，心里或许是不疼的。
（2）跟员工算清楚这笔账，首先要告诉员工，老板不是不想发钱，给员工带薪假，是让员工有更多的自我调配的时间。比如面对4000元待遇的员工，以1月20天工作日算，200元每天的工资待遇，3天的带薪假就是表示躺着在家也能赚600块。要学会适时的在员工面前算这笔账。让他明白他虽然没领到钱，但这带薪假其实白花花的免费银子。如果不明确说明，也许员工并不会算这笔账，依旧没有感觉自己赚了多少，那你这福利的意义效果就减半的。
同理操作：
迟到免责卷，提前下班卷等等的赠与。
操作注意事项：以不影响正常工作为前提，规定好这些“特权”的使用范围。比如某天的重要会议迟早这肯定不能使用“迟到免责卷”免责，工作未完成的情况下肯定不能用“提前下班卷”让自己提前下班的。
以上就是我的一些想法与建议。
我坚信：只有想不到，没有做不到。
而hr在员工福利的创意上任重道远。

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