无论公司大与小，很大程度还是看老板对于员工福利的态度，之前公司也是定期在有限的经费内搞些团建活动，节日福利也是每次都有，不过费用有限，显得有点寒酸了。 总结一下可以提升的地方： 1、选恰当的时间做员工对于福利的满意度调查，可正式也可以私下了解。 2、福利不在于每次都有，可以把意义不大的比如下午茶等取消，费用补贴进年会等这种意义非凡的场合。生日福利可以不用干巴巴的发钱，而是做的有意义点，每次有员工过生日送一个精心准备的生日礼物，在公司群里大家集体送祝福，或者把对他的祝福发布出来，让员工有得到重视的感觉比给他多少钱重要。然后根据人员多少决定每个月或者每个季度举办一次生日会，买个大蛋糕和一点小零食，生日会做的温馨而不是公司流于形式，目的达到让员工觉得有必要发个朋友圈记录一下公司的用心为最佳。生日会的流程也可以用心点，根据公司的氛围可以正式严肃也可以逗逼欢乐。 3、公司预算少很正常，但是在有限的预算内做好员工福利，组织者一定要用心，不能流于形式。比如说重大场合让老板出面鼓励大家，或者生日贺卡让老板用心祝福过生日的员工等等，在有限的费用内做出有情怀的事情是值得我们HR深入探索的。
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
