固定工资：我们的固定口粮

作者 jimmylin 2017-07-12 10:51 938

固定工资：我们的固定口粮

---《老狐说事儿》NO.012

老狐说说，必有干货。又是临近月中，每到月中，HR伙伴都开始纠结，一些公司的老板也要开始焦虑，为什么呢？因为发工资的日子到了，HR伙伴们忙着做绩效，算薪资，老板等着看薪资表，准备粮饷。老狐之前有分享如何做绩效面谈，那今天老狐和大家分享如何做薪酬。

人力成本是一个公司经营成本中占比比较大的部分，甚至在一些服务型企业里，人力成本是占比最大的部分。那设计一个好的薪酬体系，就是人力资源工作的重中之重，薪酬设计的种类，模式有很多，今天老狐和大家分享最基础的一项：固定工资。

老狐在这里分享的固定工资的含义是月固定工资，是整个薪酬设计的基础部分，也是很多员工比较看重的部分，分红、奖金、绩效等等是薪酬中不可预计的部分，固定薪酬则是很多员工安家立命之根本，所以设计一个既能为公司控制人力成本又能吸引人才的固定薪酬体系尤为重要。

固定工资的设计首先我们要将岗位进行分类,一般公司可以大致分为五大类：生产类、技术开发类、销售类、管理类、行政后勤类。这五大类岗位的固定工资基数要有区别，很多企业在固定工资设计的时候，会统一划定一个基础，作为月基础工资，月基础工资和固定工资还是有区别的，月固定工资每个类别岗位的基数需要进行等级差别。老狐设计这五类岗位固定薪资的依据的不等式是:

管理类>技术开发类>生产类>行政后勤类>销售类

在做完岗位分类后，我们要根据岗位的同行业同岗位薪资水平设定平均基数，再进行同岗位薪资等级划分，例如客服人员，属于行政后勤类，市场行情在月薪4到6千，那我们取一个中间数5千，作为平均基数，设定高级客服6千，中级客服5千、初级客服4千。根据员工的能力水平，给予相应的固定工资等级。固定工资的等级差有利于平衡新老员工的薪酬差异，有利于体现个体能力的区别，更能够为员工的薪酬调整和职级调整提供空间。

薪酬特区的设置。薪酬特区的设置是为了吸引紧缺人才和高管人才，这两类人才不在固定薪酬体系，但又不能破坏公司整体的薪酬体系，所以需要设置一个特区，便于公司管理和人才引进。薪酬特区的人员比例不宜过高，在紧缺人才变得不再紧缺后，要适时退出薪酬特区。

固定工资是员工的固定口粮，是一个应聘者进入一家企业前必须考虑的问题，固定口粮有了保障，才能努力做出工作业绩，赢得分红、奖金、绩效等。很多初创企业现在会选择期权、股权等方式来吸引人才，用合伙人模式进行合作，但老狐觉得，很多初入职场的伙伴，包括很多需要工资来供养一家老小的多数普通人，固定工资是需要慎重思考的一个部分。固定工资也是很多企业需要认真设计的部分，不能随心所欲，让固定工资信马由缰，也不要肆意画饼，让很多应聘者进了公司，既不能温饱，又不能发展。

老狐始终坚持人力资源要做的事情，是要对企业负责，对员工负责，除了设计科学合理的管理方法和管理体系以外，更要通过摆事实讲道理说服企业负责人执行体系。在后面的说说里，老狐和会和大家分享如何和老板进行有效的沟通。

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