把钱花到员工心里

作者紫君69 2017-07-12 10:59 451

内容来自 2017-07-12 打卡话题

　　我们是一线城市的一家高新技术企业，公司员工一百多人。关于公司福利这一块，一些基本的福利比如平时下午茶、各大节日过节费和年会我们都会有。但是一线城市房租和人力成本较高的原因，公司无法在福利这块的投入太多经费，每次活动预算都很有限，比如下午茶每两周一次，中秋节、端午节等节日人均预算50元，春节100元，生日员工100元，年度体检100元，年会包括抽奖的总预算也只有不到4万多一点。所以每次活动总是觉得不出彩，大家对公司的福利也不会有太多期待。
　　想问一下各位老师，如何在企业预算有限的情况下，花小钱做大事呢？

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我，经历过类似的情况。

   对于每一次打卡，看完之后都会先去看看牛人的打卡，学习良多，真的很感谢三茅这个平台，可以让自己有机会拜读这么多能人的分享，让自己一点点的积累知识，我相信，日积月累，我会慢慢突破自己。
   言归正传，回到今天的打卡话题，对于话题描述的情况，自己也经历过，活动，每个公司都会有，比如：元旦晚会、运动会、生日聚餐等，这些活动，都是比较固定的活动，每年的举办形势、流程差不多，不出彩但也不会出错，因为公司不是经常有活动，所以一年举办几次从现场看效果还是不错的。
   看了秉骏哥、刘仕祥等牛人的分享，了解到我们举办的活动，忽略了员工的意愿，活动当天，员工参观的比较多，但是主动报名参加的人，很少，很多时候，下发了收集活动报名表之后，很少有人主动投表参加，大部分时间是硬性规定，每个部门必须出两个节目，否则，绩效扣分，这样的硬性规定后，才能收集到几个报名参加的，我想大部分也不是他们主动想参加，而是部门负责人硬性要求的吧，特别是年轻员工，不管什么活动，部门年轻人都会被领导施压，必须参加活动，年龄大一点的，几乎没人参加，于是就变成了年轻人的活动了，长此以往，每每公司举办活动，年纪大点的员工，有个别想参加的，一看全是年轻人，觉得自己优势小而且怕表演不好，丢面子，就更没有人参加了。
   举办活动的目的，无非就是想通过活动，放松员工的心情，增进员工凝聚力，让员工更好的为企业服务，所以固话的活动，应该有，但是最好能办出花样来，比如元旦晚会，不一定都是唱歌、跳舞，还可以在其中穿插一些小游戏，增加大家的参与度，活跃气氛，员工也会更开心。运动会，跑步、跳远都是老项目，如果进行一段时间，加入一些歌舞给大家鼓鼓劲，可能也会让运动员更放心一些。
   所以，以后在做这一块的时候，要考虑到以下问题：
   1.选择一些老少皆宜的项目，而不是把活动拘泥于一种形式，可以多参考一下别的公司举办的比较好，员工满意度比较高的活动，当然不一定拿来就用，可以根据公司场地、人员、费用、时间等方面做出相应的改动。选择几项适合公司的项目，发放问卷调查，统计员工呼声最高的，选择合适时间举办，举办后，多与员工交谈，活动效果。
   2、所有的活动都是要花钱的，举办一场活动，当然要获得老板的首肯，多和领导沟通，了解领导的意图及预算，争取花最少的钱，获得最好的效果。
   3、做好组织策划，保证活动的有序进行，针对活动中可能出现的问题，拟定几个解决措施。
   4、变更固定的活动策划方式，多种活动相结合，增加活动的趣味性。

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