三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

花小钱,办实事

作者 程烨 2017-07-12 14:12 507
  我们是一线城市的一家高新技术企业,公司员工一百多人。关于公司福利这一块,一些基本的福利比如平时下午茶、各大节日过节费和年会我们都会有。但是一线城市房租和人力成本较高的原因,公司无法在福利这块的投入太多经费,每次活动预算都很有限,比如下午茶每两周一次,中秋节、端午节等节日人均预算50元,春节100元,生日员工100元,年度体检100元,年会包括抽奖的总预算也只有不到4万多一点。所以每次活动总是觉得不出彩,大家对公司的福利也不会有太多期待。
  想问一下各位老师,如何在企业预算有限的情况下,花小钱做大事呢?
  我们是一线城市的一家高新技术企业,公司员工一百多人。关于公司福利这一块,一些基本的福利比如平时下午茶、各大节日过节费和年会我们都会有。但是一线城市房租和人力成本较高的原因,公司无法在福利这块的投入太多经费,每次活动预算都很有限,比如下午茶每两周一次,中秋节、端午节等节日人均预算50元,春节100元,生日员工100元,年度体检100元,年会包括抽奖的总预算也只有不到4万多一点。所以每次活动总是觉得不出彩,大家对公司的福利也不会有太多期待。
  想问一下各位老师,如何在企业预算有限的情况下,花小钱做大事呢?
展开
我,没有经历过类似的情况。

如果真要用最少的钱,办最大的事,我觉得要做到两点:第一,让员工感受到你的用心;第二,尽量发挥hr部门人员及其他员工的主观能力性,能不花钱的,我们尽量少花,能自己动手完成的,我们尽量自己动手完成。
以前,我们公司端午节搞过一次活动。这次活动,原本预算10000块,后来只花了8000多块,后来领导评价:8000块的活动,办出了3万的活动效果。
我们是一家集团性的公司,但总部只有不到200人,下面有3家子公司,都在一起办公,其他人在外地。领导说,端午节不能只发发钱,发发粽子,看看如何让总部各部门、各子公司联动起来,就算花钱,也要花得让员工感动。
我首先想到了户外拓展活动。可是户外拓展活动,其实不大适合全员参加,一方面,户外拓展项目比较固化,有些项目适合年轻人,却不适合年纪大的;另外一方面,全公司去外面参加户外拓展,除了每个人需要户外拓展费之外,还要住宿费,而且来回奔波,安全性无法保证。所以否定了户外拓展。
我又想到了聚餐加搞一些游戏。可是如果只是纯碎的聚餐,各个部门肯定吃完东西就撤了,起不到联动的作用,到时花了钱,效果也差。想想深圳聚餐,至少需要1000多一桌,而且菜还是比较差的。所以又否定了聚餐。
后来,我想,到底有没有一种活动,既能够让各个子公司、各部门联动起来,又有气氛,让大家能够感受到公司大家庭的温暖呢?
认真想了很久,我想:为什么不在公司,自己来组织,举办一场全体员工参加的趣味活动呢?这场趣味活动,以公司各部门、各子公司为单位参加。于是,我很快确定了以下内容:
活动分组:为增强对抗性,我把全体公司分为6组,每组设一个小组长,由组长指定和组织人员参加每一次活动比赛(具体人数根据不同活动定),其他未参赛人员可以为本组参赛队员加油助威!
活动内容:分为四个活动环节,每组所有成员需全程参与活动所有环节。第一个活动环节是摸石头过河接力赛;第二个活动环节是珠行万里;第三个活动环节是一人比划众人猜字;第四个活动环节是趾压板背夹球吃粽子接力赛。
活动规则:比赛采用单场活动累计计时制,所有参赛队在规定的地点,用规定的道具,在不犯规的情况下完成比赛。各组采用抽签方式决定自己的出场顺序。比赛不限时间,每个活动环节记录比赛时间,所有活动完成后,最终以总时间进行排名,确定名次,最终定出冠军一组、亚军一组、季军一组、参与奖一组。
奖项设置:
活动项目
奖项设置
奖品
获奖标准
团队活动
团队冠军
1588元
根据比赛总时间长短,确定名次。
团队亚军
1088元
团队季军
568元
参与奖
每人可获得精美礼品一份
活动流程:
流程
时间
地点
责任人
召集本组所有人集合
13:45
公司前台
各组组长
主持人开场
13:50
公司前台
总经理讲话,宣布端午趣味活动正式开始
14:00
公司前台
各组组建队伍,起队名,队呼,团队风采展示
14:10
公司前台
破冰游戏(互认人)
14:10-14:35
公司前台
摸石头过河接力赛
14:40-15:00
公司前台、走廊
珠行万里
15:05-15:25
公司前台、走廊
中场休息(享受美食)
15:25-15:55
一人比划众人猜字
16:00-16:20
公司前台、走廊
趾压板背夹球吃粽子接力赛
16:25-16:45
公司前台、走廊
团队活动结束,领奖
16:55-17:10
公司前台
活动费用:
端午节采购费用表
序号
项目
价格
数量
总额
4
奖品及福利
团队活动一等奖
1588
1
1588
5
团队活动二等奖
888
1
888
6
团队活动三等奖
508
1
508
7
伞(参与奖)
16.8
30
504
8
图书
20.8
15
312
9
自助餐
3500
1
3500
10
大蛋糕
468
1
468
11
活动道具
趾压板
4.5
100
450
12
气球
9.9
1
9.9
13
珠行万里道具
7.8
10
78
14
音响充电线
1
15.9
15.9
15
南孚电池
2
5
10
16
活动计时表
1
23
23
17
摸石头过河板砖
10
6
60
18
粽子
5
8
50
19
香囊
1
50
50
20
丝袜(踩趾压板)
1.5
20
30
21
主持板
2
4
8
22
洗照片
0.5
20
10
23
装饰用品
彩带
0.391
100
39.1
24
彩纸、毛笔
17
2
34
25
相纸
199
199
合计
8834
为了体现办大事的作风,我做了以下的事情:
第一,我跟一家做自助餐的公司合作,活动当天,为公司总部员工提供自助餐冷餐服务。主要是甜点、水果、咖啡、烧烤等,可以供员工在活动中间统一吃。价钱不贵,只花了3500块,还包开发票。第三,部门出动,亲自制作道具。在这次活动中,我们很用心,花几十块钱买了香囊,然后请一些员工将他们的祝福语写上去,也算是调动了他们的积极性,然后我们在活动的过程中,还让他们将这些祝福语抽出来,当场宣读,抽中者有奖。可谓是每一个环节,都是有用的。
还有活动中的一人比划众人猜字,所有的字都是我们自己制作,既环保,又搞笑。
第四、买了一个大蛋糕,供庆祝使用。这个蛋糕,其实刚开始的时候,领导觉得没必要,但是我觉得如果有切蛋糕的环节,可以让氛围更好,而且也就几百块,所以就买了。
这场活动,我们集团的领导也过来了,活动非常顺利,而且深受全体员工的喜欢。大家在这个过程中,玩得开心,吃得开心,领导表示:真正把钱用好了。
我觉得几百人的公司搞活动,真的可以这样做,既经济又实惠。但是有几点需要大家注意:
第一,必须要有一个人能够掌控全场。我之前有组织过户外拓展活动,对这些活动的组织非常熟悉,所以,我挑了一些男女通玩的活动,例如珠行万里、一人比划众人猜字,都是轻体力的,但是一旦大家认真玩起来,非常好玩刺激,玩得的过程中,大家都很投入,互动很多,如果一个活动能够做到这点,我相信就达到目的了。
第二,一定要增强对抗性。没有对抗性的活动,难以让大家投入,大家不投入,就难以让人感觉你办了大事。所以一定要分组,而且要让全部门、子公司参与进来,参加活动的人可以少,但其他人也要当拉拉队。
第三,有时用心比花钱更重要。其实我们这次活动主要花的钱是在奖品和自助餐上。如果你们经费不足,可以在这方面进行一定的削减。在这个过程中,我们花了一点钱买了相纸,帮助每个部门的人都拍了照片,制作成文化墙。另外我们的宣传语,都是请部门里字法好的人写的,而不是到广告店印刷。也许hr部门辛苦点,但是一旦大家都能够参与进来,那这次活动就很容易成功。
第四,活动场地多利用公司场地。这个活动,大家本来有想过去外面租场地,但是考虑到去外面租,一方面场地费很贵,另一方面那天要上班,那么多人出去不方便,所以干脆在公司举办,还可以把公司装饰起来,也有节日氛围。
最后,祝大家能够在有限的预算里,做出最好的活动来。

赞同

收藏

评论

35岁+HR如何半年内跳槽成功?掌握这一招,薪资飙升20%!
疫情过后,职场焦虑如影随形。大厂领导精英、硕士研究生、应届生纷纷面临裁员,让我们这种处于不上不下、超过30岁的中基层更加惶恐,跳槽转岗竞争争不过,薪资性价比又比不过,每天都过着担忧明天的日子。八年前,...
2024-10-31 10:11
下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者
平凡过每一天,珍惜每一秒。不求大富大贵,但求阖家团圆。历经培训、快消、金融行业;步步谨慎小心,秒秒力求无过,希望和三茅人..
最新内容
面试需要问面试官什么问题
9小时前    招聘
怎么回绝面试
9小时前    招聘
怎么应对面试呢
9小时前    招聘
面试只有电话面试正常吗
9小时前    招聘
面试官面试会问什么问题
9小时前    招聘
怎么拒绝面试通过
9小时前    招聘
拒绝参加面试怎么回复呢
9小时前    招聘
面试怎么拒绝别人
9小时前    招聘
拒绝面试邀请怎么回复
9小时前    招聘
怎么拒绝面试比较得体
9小时前    招聘
面试怎么面试别人呢
9小时前    招聘
面试都面试什么呢
9小时前    招聘
面试一般问面试官什么问题比较合适
9小时前    招聘
面试者不合适怎么委婉拒绝
9小时前    招聘
询问面试结果怎么说呢
9小时前    招聘
面试后怎么问面试结果呢
9小时前    招聘
怎么和面试官说要面试呢
9小时前    招聘
面试等很久还有必要面试吗
9小时前    招聘
面试通过不想去怎么拒绝
9小时前    招聘
面试后如何拒绝面试者呢
9小时前    招聘
面试中如何回答自己的缺点呢
9小时前    招聘
怎么给别人面试呢
9小时前    招聘
怎么婉拒面试者面试失败的话呢
9小时前    招聘
可不可以跟面试官说还有其他面试吗
9小时前    招聘
面试都要问面试官哪些问题
9小时前    招聘
面试之后觉得工作不合适,怎么拒绝
9小时前    招聘
面试通过了怎么拒绝
9小时前    招聘
面试拒绝offer怎么说
9小时前    招聘
怎么拒绝面试的人不录用
9小时前    招聘
面试通过如何拒绝
9小时前    招聘
面试拒绝了又想去了怎么说
9小时前    招聘
面试如何回答
9小时前    招聘
面试后不合适怎么拒绝应聘者
9小时前    招聘
面试过了怎么拒绝入职
9小时前    招聘
为什么来面试呢
9小时前    招聘
面试怎么回绝面试者呢
9小时前    招聘
面试都说什么呢
9小时前    招聘
面试一般问哪些问题呢
9小时前    招聘
面试官问有没有参加其他面试
9小时前    招聘
面试怎么委婉拒绝应聘者
9小时前    招聘
面试的时候可以问面试官什么问题呢
9小时前    招聘
如何委婉的拒绝面试
9小时前    招聘
面试被拒绝了可以问原因吗
9小时前    招聘
面试问题怎么回答呢
9小时前    招聘
面试怎么面试呢
9小时前    招聘
无小组领导讨论面试
9小时前    招聘
hr面试拒绝的委婉说法
9小时前    招聘
面试可以问面试官什么问题呢
9小时前    招聘
拒绝面试怎么回复呢
9小时前    招聘
面试不合适怎么拒绝公司
9小时前    招聘
面试结束面试官应该说些什么呢
9小时前    招聘
拒绝面试怎么说
9小时前    招聘
面试提什么问题
9小时前    招聘
面试常问的问题及回答
9小时前    招聘
怎样拒绝面试不合格的人
9小时前    招聘
如何拒绝答应好的面试呢
9小时前    招聘
面试结束说什么
10小时前    招聘
面试的时候该问面试官什么问题呢
10小时前    招聘
面试成功怎么拒绝
10小时前    招聘
怎么拒绝面试者
10小时前    招聘
面试的时候要问面试官什么问题呢
10小时前    招聘
如何婉拒面试呢
10小时前    招聘
面试人员不合适怎么委婉拒绝
10小时前    招聘
面试官经常问的问题呢
10小时前    招聘
面试问面试官什么问题呢
10小时前    招聘
面试后如何委婉拒绝
10小时前    招聘
如何委婉的拒绝面试者
10小时前    招聘
面试无领导小组讨论
10小时前    招聘
面试可以问哪些问题呢
10小时前    招聘
面试上不去应该怎么拒绝
10小时前    招聘
面试不通过怎么说
10小时前    招聘
查看 | 北京市医保A类定点医院名单
11小时前    其他资讯
李舟安丨被惯出来的「领导病」
11小时前    热点资讯
投影仪失宠,大电视“上位”
11小时前    热点资讯
末位淘汰制的“淘汰”,并非仅指解除劳动合同!
11小时前    热点资讯
面试没通过怎么说
11小时前    招聘
面试怎么问面试结果呢
11小时前    招聘
电话面试之后还有面试吗
11小时前    招聘
无加薪升职,是进入管理层的敲门砖?
11小时前    热点资讯
如何拒绝面试者
11小时前    招聘
如何委婉拒绝面试者
11小时前    招聘
面试怎么拒绝
11小时前    招聘
怎么委婉的拒绝面试
11小时前    招聘
怎么委婉的拒绝面试者
11小时前    招聘
面试如何拒绝公司
11小时前    招聘
怎么让面试者来面试
11小时前    招聘
面试该问面试官什么问题呢
11小时前    招聘
你在HR部门担任哪个 AI 角色?
11小时前    其他资讯
无领导面试小组
11小时前    招聘
如何礼貌拒绝面试
11小时前    招聘
面试被问缺点,怎么回答
11小时前    招聘
面试问优缺点怎么回答呢
11小时前    招聘
面试问到缺点怎么回答呢
11小时前    招聘
面试说考虑一下是拒绝吗
11小时前    招聘
面试如何委婉拒绝
11小时前    招聘
面试实习生的问题
11小时前    招聘
面试失败的公司还可以再面试吗
11小时前    招聘
面试通过了不想去怎么拒绝
11小时前    招聘
面试拒绝公司怎么说
11小时前    招聘
面试需要问面试官哪些问题呢
12小时前    招聘
创作者协会
直播推荐 更多 >

HR系统方案拆解与发展模型解读

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-05 19:30 132

HR职场成长规划高频要点解析

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-07 19:30 120

经济基础第35-37章总复习

万红coco  

已结束 可回放 425

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了