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四、考虑薪酬激励的时候设计适合员工需要的福利项目
福利设计得好不仅能增加员工增加对公司的忠诚度，而且可以节省在个人所得税上的支出，提高了公司品牌效应。员工个人的福利项目可以按照政府的规定分成两类：
1、法定福利，如：五险一金、高温补贴等。
2、企业自定设计的福利项目，如：人身意外、家庭财产等保险；旅游或带薪假期；俱乐部会费；健康检查；住房或购房支持计划；餐补或免费工作餐，交通补贴、特殊津贴等。
员工有时会把这些福利折算成收入，衡量企业的物质吸引力。
最好的办法是菜单式福利，即根据员工的特点和具体需求，列出一些福利项目，并规定福利总值，让员工自由选择。这种方式区别于传统一刀切福利计划，具有很强的灵活性。
对不同的人员要用不同的激励措施。比如对高层次人才，工资较高但如果缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力。
将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用，有时能取得意想不到的效果。
前者包括工资、津贴、奖金、“红包”等
后者则包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等。举例：公司专门为员工的家属提供特别福利，如在节日邀请家属参加联欢活动、赠送特制礼品，组织员工与家属一起旅游、给孩子们提供礼物等等。
在高科技行业，股票期权是个非常诱人的字眼。虽然由于国内现行法律对此缺少明晰的规定，在权益兑现方面缺少成功案例，但随着国内创业板上市规则的日益明晰，这种分配办法将越来越多地运用在实践中。
五、厚待可以给企业带来效益的核心员工
在薪酬有限的情况下，企业为了发展，不得不有重点地保留住重点员工和业务骨干。现实中，80%的业绩往往是由20%的精英来完成的，少数骨干决定了公司的发展。对于一些新兴的高科技公司，或者实力不是很强的公司，这种方法尤其有效。
“先增加利润还是先提高工资？”这个问题很像是“先有蛋还是先有鸡”。如果其资金能够支持一个利润周期的话，我建议老板选择“先提高工资”，配合科学的绩效管理，公司将会进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环，用一流的人才成就一流的事业，这样公司和员工都会有一个加速度的发展。
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