昨天晚上,学员A在群里问大家一个问题,内容复制如下:
前几天去一家大型上市公司的子公司面试人事岗(无具体职位),最后一关被刷了,那个领导只问了一个关键问题:你了解物业行业吗?物业行业一线员工比如电工安保保洁流失严重,如果是你来负责招聘,你会怎么做?我想了一下,说,首先我会重新审视下目前的招聘渠道有没有问题……她打断我说,没问题,说实际的。
我接着说,其次跟各用人部门充分沟通了解流失的原因,最大限度降低流失率,然后再看看我们各部门负责人的管理能力时候需要提高,福利薪酬有没有比同行业差,那领导说,我们管理人员没有问题,大型上市公司你觉得管理人员会差吗?福利会差吗?
然后我再答,按照我以往的经验,我们招聘一线员工还会设置介绍费,建立人才库,跟离职或者未应聘上的人员加微信保持联系……,那领导敲了下电脑回过神来跟我说,你说的都是理论,我要实际行动方案。我一听傻眼了,怪我才疏学浅,我真是无法回答她的问题,后来她就不是很礼貌的把我送出来了。
这是我的一次失败面试经历。我回来后一直思考这个问题,我应该如何回答或者该如何做?请教群里的各位大咖们了,谢谢,畅所欲言,洗耳恭听。
同学B:我觉得很大一部分原因是薪酬福利差+社会地位低。这种基层岗位薪资都不高。而物业做的类似行政服务工作,这种工作是服务无止境的。安保、保洁人员拿着6分的工资,但是业主要求做到9.5分,物业管理人员在业主投诉的时候是否注意到和保洁、保安的沟通语气。这种层面的基层人员,有时候即使薪资和市面持平,但是越弱势的人越受不了气,反正这点工资,其他地方也一样干,他们没有这个能力去分析其他地方是否也会有不好的地方。
同学C:很多时候,要不要你,不取决于你是否优秀。或者,人家根本就不要你。
同学D:我也遇到过这种人事经理,不知道怎么答。
侯老师(对学员A):我觉得这个结果很正常,你根本就没回答他的问题。如果我是那位经理,我也不会录用你。他问了你两个问题,你都没有回答。第一个问题,你了解物业这个行业吗?第二个问题,一线员工如电工、清洁、保安流失严重,怎么招?
我当年任HR总监时,也经常问这种问题,非常具体,不要跟我谈理论谈渠道,你跟我谈具体的。比如电工去哪里招?安保去哪里招?如何吸引他们过来?如何和他们谈?如何吸引他们留下来?
怎么应对这种问题?人家问的具体,你必须答的具体,否则没有机会。因为这种公司,要的就是熟悉本行业的人。以第一个问题为例。你了解物业行业吗?我会从三个方面作答。
第一,我住在XXX花园,和物业打了XXX年交道,我了解物业每天和业主打交道,是一个处理日常事务的部门,投诉多,压力大,从业人员需要有良好的心理承受能力。
第二、虽然我之前从事的是其他行业的HR,但是和物业的HR也有很多相通之处。我们原来公司也有几十名保安,有后勤人员,我有比较丰富的物业处理经验。
第三、在这次应聘之前,我通过各种渠道对贵公司进行了了解,并了解到贵公司的这个HR职位要和不同部门打交道,需要招聘保安电工。我认为在贵公司上班,一定要务实,来不得半点虚假,我做好了这种心理准备。
以上三点是,是我是临时编的。我这样的说意思是,当对方问你具体问题的时候,你必须迎着问题去回答。不躲避,不游离,直击对方关心的问题。因为这是对方真正关心的,如果你不回答,要么你不配合,要么你不懂,我当然不会录用你。
如果你又说一些泛泛的,比如说利用各种渠道啊,了解上司的需求啊,和各部门进行沟通啊,一听就是没有做过的万金油。如果主考官都是比较务实的经理人,对于这种的应聘者,通常一概不要。
再次强调一个原则: 对方问具体问题,你老老实实具体地、详细地回答。
同学E:侯老师厉害。
侯老师:这和厉害没有关系,关键是你要用心去了解对方的需求。就我的经验,80%的应聘者其实没有做好准备,对这次来应聘的公司知道得很少,一看就是不用心。我原来面试人时,也会问对方,知不知道我们公司做什么产品?是什么类型的公司?有多少人?是什么样的企业文化?如果对方几乎一无所知,我会笑笑,简单说几句就把对方送走。
我有一个特别深刻的体验:你是否优秀,需要时间验证。但你是否用心,通过问几个简单的问题就可以看出来。任何单位,都希望来应聘的人是用心的。
另外一点,一定要洞悉对方的心理,对方在意什么,你就回答什么。哪怕是不知道,就老老实实说“不知道”,然后请教对方“为什么问这个问题呢”。表面上这样做同样不会被录取,但第一了解了对方的出发点,第二让对方觉得你没有耍滑头,说不定还有机会。
同学F:侯老师,做人力资源是不是有个师傅带一段时间后,再独立会不会好些?
侯老师:人力资源岗位,和所有其他行业的岗位一样,没有神秘之处,更没特别之处,只需用心思考,用心执行,做好本职工作。当然,在做好工作的基础上,要了解人性,洞悉对方的心理需求。
以今天的问题为例,在面试的时候通常有三关。第一是HR的印象关,这一关通常容易过。第二是面试官的一般问题,这一关也比较容易过。第三回答如何处理具体问题,这一关就难过了。
第三关也是我帮不了的地方,因为需要你在这个行业的积累。比如前不久一个朋友问我,地产行业的绩效考核怎么做?这是主考官问他的问题,我也答不上来。因为他这个问题没有答好,最终也失去了机会。
一个人的能力等于专业力加表达力。两者缺一不可!
同学G:很有启发。感觉今天又上了一课,感谢侯老师!
同学H:侯老师说的很对,学习了。
总结:同学们平时提出的问题很实际,我也会根据我的一些经验进行回复。任何问题都可以从不同角度去观察、回应,但回答问题一定要考虑对方的诉求,否则不会让对方满意。面试,就是一个说服的过程。这方面的技巧一定要经过系统的学习,如果你希望提升自己,并且与几百名同仁一起交流,请投资500元来听侯老师的线上课程。如有需求,可在我的个人介绍中找到我的微信号并加我为好友。
1楼 Vivi安
看侯老师的文 简直就是疯涨姿势