职场指路
作者 木兰花香14
2017-07-14 17:20
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我,经历过类似的情况。
一、招聘渠道的拓展与创新。(跨界打劫)
销售模式分为行业、渠道和零售三种模式,那么我们招聘渠道也可以这样分,就能够把所有的渠道全部囊括。行业这个"渠道"就是指三百六十行的"行业",比如教育行业、医疗卫生行业、行政事务部门、政府部门等等,招聘渠道也可以用这些行业进行招聘。各部门如何对应我们的招聘,详见附件《招聘渠道地图》。第二个模式"渠道"这个渠道,就是同行的批发、代理商、做同类事情的,比如卖笔记本电脑,除了直接面对各行业的行业渠道外(去政府部门、学校等大单招标),还可以向下面一级、二级代理商(其他笔记本销售商)分发销售。招聘也是如此,比如猎头、劳动派遣、招聘网站、行业协会等等。第三个是有"零售"其实就是对单体存在的个人。
比如"行业"里的政府,我们的政府机关有四大领导班子:市委、市人大、市政府、市政协;我们的办事机构有民政局、武装部、人社局、工商联等等,还有基层组织,比如村镇级别。(具体详见招聘渠道地图),你能列举的,无一不能作为招聘渠道,可谓是全民皆兵。这些都是可以合作的。富士康进入内地,各城市的招商竞争条件都很优秀,其中选择郑州,就是政府答应,直接帮助招工,当时,很多是有招工任务的。其他渠道如何合作,成为招聘渠道,我们探讨第二个问题:渠道的玩法。
二、招聘渠道的多种玩法。(榨干资源)
同样是一个招聘渠道,有不同的玩法。比如我们最熟悉的"学校",提到"学校"大家最容易想到的是和就业办的老师联系参加现场招聘会,其实还有很多很多方式方法,比如校企大合作实力强的企业自己办学校进行直接供应,比如双汇集团的食品大学;实力稍逊的可以委托培养办班;再差一点可以花钱冠名,提前预定。如果做不到这么大手笔,走我们常走的套路:提前安排实习,现场招聘会、专场招聘会、校网站发布信息、单独让就业安置办老师推荐等。其实还可以更加深度的挖掘,剑走偏锋:学生会、校友会里圈定人才:毕业之后的一个人力资源人才挖掘宝地;还有一些学校社团。这就是同一个渠道不同的打法。比如朋友公司曾经要招聘一些网络推文的写手,在招聘网站上怎么也没有投递的,不仅仅是冷门的问题,而是少有这些职业和岗位,别人搜索都很难,我告诉他两个地方有,学校有一些社团,有文学爱好者、有IT的灌水客,都可以培养,移动互联网时代,兼职全职都能搞得定。果然,在当地几所大学,都有这样的小社团存在。
而同一个渠道当中,同一个打法也有更细一级别的不同的做法,比如招聘会,你可以参加他们学校统一的,也可以单独组织自己的专场招聘会。还有,搞定他们的班主任、学长,刚才所说的更高级校友会。我去大学讲课,就有更多的学生问招聘事情,你们也可以去讲,企业导师学校是欢迎的,能做指导给他们,效果是直接的、明显的。各种方法都能够去联系到他们,所以说打法也就不同。
三、招聘渠道的培养。(精心饲养)
其实有了这些招聘渠道,最重要大家做的最差的是培养和维护。不同的维护方法,不同的维护投入就有不一样的效果。渠道的培养和维护就像做销售一样,不是一笔生意就联系和谈判,没有过程,没有投入和辛苦,不会有一时和一事的收获。而人力资源基本上都是"等、靠、要"。比如说我们招工的话,也需要和每一位村镇的领导去谈判,甚至去帮他们做很多工作,就如我第二本书里讲的案例,我们工厂建在地广人稀的农村,周围的村民想进工厂的很少,为了说服他们,为了在周围村镇招工,我们的招聘人员每天晚上下班,带着投影仪、电脑和幕布,为村民放电影看中间播放一些我们公司的宣传片,然后聚集了太多的人气在那里,久而久之,他们都去工厂抱着试试看的心态开始工作了......比如你需要去和每一个学校去,很认认真真很认认真真的去谈,拿出你的诚意,逢年过节的问候,有时候这样坚持一年两年,像业务员做客户一样。等你投入多了,撒网布局、养鱼投饵多了,积累得多了,也就有了更多经验,也投入了更多东西的时候,你会发现,自然而然这个客户就是你的了,你的投入和你的产出真的成正比,所以说我们在做招聘渠道的时候有多少心血和真诚在里面。
你的招聘效果不好,请问,你真的努力了吗?
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